<來賓>集貫工程造價咨詢
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預算員投標報價的基本流程:(1)工程預算員的報價接近評標價的下限為中標人,有兩個及以上報價相同的,則抽簽決定中標人,中標合同價為中標人報價。(2)若工程預算員的報價均高于評標價,接近評標價的工程預算員為中標人,有兩個及以上報價相同的,則抽簽決定中標人,中標合同價為中標人報價。(3)工程預算員數(shù)量僅為兩家的,抽簽決定中標人,中標合同價為工程預算員報價。(4)工程預算員僅一家的則直接指定中標人,中標合同價為工程預算員報價。(5)應急工程直接指定中標人,工程量按實計取,中標合同價= 限價×相應工程類別合理區(qū)間下浮率的平均值【如:房建工程中標合同價=工程預算審核價×(1-10%)×(1-5.5%)】來賓做工程預算建設工程項目分類:①按工程性質:新建、擴建、改建、遷建、重建、技改;②按項目規(guī)模:大型、中型、小型;③按投資用途:生產性、非生產性;④按建設階段:籌建、施工、竣工、建成投產;⑤按資金來源: 預算內撥款、 預算內貸款、自籌資金、國內合資、中外合資。來賓做工程預算在造價控制方面,主要從以下幾個方面入手:一、工程部有能力利用相關專業(yè)知識,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說明的很多做法存在成本較高,效果與其它替代方法相同的設計做法,工程部都積極向領導匯報,采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本。二、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析,選擇經濟的可行性變更方案。三、工程簽證方面,實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、公司總經理層層把關,對于不應該支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。來賓做工程預算