我們升井已是12點了，為了第二天一早能準時交方案，我加班到深夜兩點多鐘，中途疲倦時，我泡了兩次濃茶，洗了三次冷水臉……”。  “加班加點已是張永波的工作常態，他很吃得苦，而且非常敬業，多次感冒都沒休息過……”。
監理張國善說到張永波滿是贊許。“是呀，從上到下都咬緊進度不放松，我們目前技術人員緊張，張永波既要干工程技術工作，又要干通風、瓦檢、測風員、儀器調校的工作，每個月基本都是滿勤，特殊情況才能休 。  ”張阿如是說道。：是“實現目標”的保障“進班前要對頂板的再檢查一遍，放振動巖石有垮落的危險……”。4月10日，掘進一隊隊長邢志強在班前會上給工人提前“預報”當天的隱患。隊長邢志強告訴筆者說，我們每天要對所處崗位及作業面的隱患進行預估，當天工作可能會出現哪些風險和隱患，每天的班前會都要給工人做一個‘預報’，讓工人提前引起重視，為每天的生產提前打個“針”。  在具體的實施中，隊組對班組每周一次隱患大排查，項目部每周日對工作面、地面、住宿區、辦公區域進行隱患排查，建立問題庫；并從風險源、風險點、構成因素、可能導致的隱患、風險等級逐個進行分析，制定方案，落實具體責任人，并以文件形式下發通知，由安監科落實和考核，實行閉環管理。

  該工區區長仲魯寧笑著說，之所以能夠縮短前期時間，功勞要歸功于內部市場交易平臺。原來，他們進入6304回撤前，已經將絞車窩打造、絞車固定、回撤滑板鋪設，承包給在巷修工區完成，從而加速了6304面回撤速度。內部市場交易平臺也存在競爭，價格低、譽好、質量高的施工單位，中標幾率自然大。  4月份，該發布了930矸石倉底煤柱加固單項工程，綜采二區、綜采一區、巷修工區同有競標意向。技術部幾經篩選，終拍板單項工程由綜采二區認領。原因在于，綜采二區在剛剛完成的5306工作面皮順設備回撤工程中，施工質量出類拔萃，3精益辦評選為“精品工程示范點”。  enpproperty-05-0716:29:16:0張繼濤亓正國郭洪富山東：交易平臺里去“淘金”工區,工程,,市場,平臺2272企業企業://山東：交易平臺里去“淘金”近日，山東運搬工區金玉良休班回家很是風光，他雙手拎滿禮物還嫌自己購的少。

  為了讓基層辦事人員少跑路、辦成事，借助全省“創新、奮發有為”大討論契機，晉煤集團堅持一切不合時宜的機制弊端，率先從總部管理審批入手，著手創建業務審批大廳，從而實現“一窗”受。  enpproperty-05-0716:29:16:0杜朝安蔣雷晉煤集團：全省創建業務審批大廳審批,企業,業務,辦事,基層2272企業企業://5月6日，晉煤集團業務審批大廳正式揭牌，首批10個部門的49項審批業務正式進駐，這也是我省國有企業建成投用的業務審批大廳。  因企業總部主管部門分散在不同地點，基層辦事人員還不得不時常“東奔西跑”“緊趕慢趕”。近年來，隨著企業規模的不斷擴大，晉煤集團經營觸角和業務合作涉及全國各地和主要大洲，上百家二級基層單位經常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業總部各項審批事宜。
  日前，筆者獲悉，河南能源化工集團鶴煤九礦針對業務科室幫扶區隊管理不力現象，及時針對性措施，加強生產業務科室人員幫扶區隊日常管理力度，力保礦井生產。夯實“寫實”分工，讓管理人員幫扶更明確。該礦制定了幫扶區隊“寫實”考核制度，并進行責任劃分，確立了調度室等7個科室的主管技術員、副科長、科長為幫扶區隊“寫實”管理人員。  要求這些管理人員每月上、中旬對井下涉及到本的采掘至少檢查1次，每月至少撰寫1次總結報告，寫出分管范圍內工作情況，并制定下月“寫實”計劃，上報安檢科。加強“寫實”管理，讓管理人員更。該礦要求“寫實”人員下井跟班時，堅持八小時工作制度，對采掘頭面一遍，針對的隱患和問題，等完畢后，方可組織生產。