五一節假時代，板材市場表現不溫不火，節前華北和華東地區多有補漲，幅度在80-100元/噸，對市場拉漲空間有所透支，雖商家看漲心情較濃，但節假日思考實踐成交較少，全部市場未有較大年夜改不美觀，現少數主流市場保持節前波動報價，局部市場日出貨小于百噸。
經過市場的歇息報答機制和當局的社會保證政策，引誘歇息力從有降低人工成本偏向的老化供應家當向新供應家當轉移；經過資產證券化、資產抵押存款等金融創新方法，使沉淀資天稟夠從老化供應中轉移出來，提高成本的活動性和應用效力；經過促進多種方法的地盤流轉、閑置地盤清理等方法盤活存量地盤，提高地盤的應用效力，為地盤。
王永慶建議，采取有效辦法，鼓舞待安排人員從新掉業。鼓舞分流企業拓寬運營范圍，轉型開展，經過多種運營、主輔分別，輔業改制，培訓轉崗等方法，多渠道分流安排富余人員。對吸納分流人員掉業的企業，賜與稅費減免，小額擔保管款和社會補貼等優惠政策。

實事求是地做好建材行業智能制造有關工作，不搞浮夸，不混淆概念，不炒作概念，更不能弄虛作假。要根據建材各行業的產業特征，發展水平和應用潛力，踏踏實實地，科學，有序，有效推進息化，數字化，網絡化，自動化，智能化發展。要積極探索實踐建材行業生產經營管理全過程與現代息技術，數字技術的結合和應用，努力促進全產業鏈，供應鏈，管理鏈與息技術，網絡技術，自動檢測技術，自動控制技術，智能制造技術的深度融合。要以科學的態度不把生產管理數據統計分析圖表化。
發揮智能化轉型的應有效能。對于建材行業的數字化，自動化，智能化的發展，我們既要關注系統應用場景的選擇和技術痛點解決方案的設計，還高度關注企業，企業家的需求和痛點在哪里。兩者不契合，必定不成功。所以，我們搞技術的，搞系統的一定要學會算經濟賬，效益賬，讓企業因為實現了數字化，自動化，智能化，能更快，更好地解決實際問題，能設備運轉率，穩定性，性，可靠性，設備運行處于佳狀態，能使能耗降低，物耗降低。要與實際需求深度融合成本降低，能讓產品質量提高，穩定，一致，能讓企業資本的出資人有利可圖。
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