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1） 東莞ISO9000認證 對監測和測量的策劃不足，未確定應進行監測和測量的項目、廣東東莞當地采取的方法、廣東東莞當地監測的頻率；
2） 東莞ISO9001認證 未對目標、廣東東莞當地指標和管理方案的執行狀況進行監測和測量；
3） 東莞ISO14000認證 未能提供對日常運行管理過程的監控記錄；
4） 東莞ISO5001認證 未定期進行噪聲、廣東東莞當地廢氣/粉塵、廣東東莞當地廢水的監測，應進行至少一年一次的監測，一般委托當地環境監測站或其他有資質的環境監測機構進行；
5） 東莞ISO10012認證 自有監測設備未定期進行校準或檢定，如噪聲測試儀、廣東東莞當地污水化驗設備等；
6） 東莞ISO9001認證 污水處理站未能提供對污水監測、廣東東莞當地化驗的記錄，或有監測但頻率不符合文件規定的要求。
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持續改進是三個管理體系提出的要求，也是組織內部管理和自我發展追求的目標。國際標準中持續改進的含義是：通過改進和強化管理體系達到提高組織各種績效的目的。因此，三個管理體系達到渾然一體就是持續改進的內容。組織要經過不懈的努力才可能使管理體系從合并變成兼容，從兼容變成融合，從一時的融合達到長久的融合，實現三個管理體系的共同提高，以及達到質量、環境、、衛生績效的不斷提高。這個過程通常可以從幾個方面來考慮：過程控制的優化、管理職能的簡化、管理人員的多能化、文件構成的簡約化、記錄設置的合理性、監視和測量的有效性、自我完善的推動力等。認證 總之，三個管理體系整合 需要從部分整合向整合發展，它不僅僅是管理體系文件的整合，也不是簡單的管理職責合并。管理體系整合的目的是組織的內部管理水平，通過提高管理效率達到提高經濟效益的終目的。
管理手冊的主要內容是描述有關標準要求和組織機構與職責劃分，由于ISO9001標準的結構形式和條款編號，與ISO14001標準和OHSAS標準的結構形式和條款編號相差很遠，因此，要編寫三個管理體系統一的管理手冊有一定的困難。與些相反，環境和職業管理體系的標準無論結構、形式、條款名稱、要素編號都非常相似，完全有可能進行整合編寫，故組織通常更容易將“環境和管理手冊”合并為一冊，而另冊編寫其“質量手冊”。認證 如果組織希望將三個管理體系的手冊合并，則通常要以ISO9001版標準為基本模式，按照PDCA循環的規律和標準各個條款的功能，插入環境和職業管理體系標準的相應要求。但是，這樣做一定要避免在“三合一”管理手冊的描述中缺失有關ISO14001和OHSAS18001標準的有關要求。
