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（一）組織機構的整合 
 
  在大多數企業，三個體系至少有兩個部門分管， 管理者代表也
 
分別由兩個經理擔任，這樣勢必會出現上面所述的分頭管理的弊端。所
 
以，整合的 步就是組織機構的整合，由 管理層授權一個管理者
 
代表負責三個體系的管理工作，抽調專人成立專職部門，在人員配備上
 
要充分考慮各專業的需求，明確 管理者代表、專職部門和相關崗位
 
人員的職能分配和崗位職責。 




HSE實施程序是HSE管理體系可執行文件的集合，根據集團公司HSE管理體系和HSE管理規范的要求，企業及二級單位在建立HSE管理體系前，應編制《企業HSE管理體系實施程序》，《職能部門HSE職責實施計劃》、《生產車間（裝置）HSE實施程序》3種HSE實施程序文件。

．HSE管理體系的實施


以上準備工作全部完成后，即可進入HSE管理體系的實施階段，其主要工作內容為：


1）批準和發布HSE實施程序



必須以審核準則為依據


判定不符合時，一定要以審核準則為依據。不能夠以審核員個人的任何意見、觀點作依據。也就是說審核員開具的不符合項必須在審核準則中明確地找到所不符合的條款。




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