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(一)組織機構(gòu)的整合 
 
  在大多數(shù)企業(yè),三個體系至少有兩個部門分管, 管理者代表也
 
分別由兩個經(jīng)理擔(dān)任,這樣勢必會出現(xiàn)上面所述的分頭管理的弊端。所
 
以,整合的 步就是組織機構(gòu)的整合,由 管理層授權(quán)一個管理者
 
代表負(fù)責(zé)三個體系的管理工作,抽調(diào)專人成立專職部門,在人員配備上
 
要充分考慮各專業(yè)的需求,明確 管理者代表、專職部門和相關(guān)崗位
 
人員的職能分配和崗位職責(zé)。 




HSE實施程序是HSE管理體系可執(zhí)行文件的集合,根據(jù)集團公司HSE管理體系和HSE管理規(guī)范的要求,企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系前,應(yīng)編制《企業(yè)HSE管理體系實施程序》,《職能部門HSE職責(zé)實施計劃》、《生產(chǎn)車間(裝置)HSE實施程序》3種HSE實施程序文件。

.HSE管理體系的實施


以上準(zhǔn)備工作全部完成后,即可進入HSE管理體系的實施階段,其主要工作內(nèi)容為:


1)批準(zhǔn)和發(fā)布HSE實施程序



必須以審核準(zhǔn)則為依據(jù)


判定不符合時,一定要以審核準(zhǔn)則為依據(jù)。不能夠以審核員個人的任何意見、觀點作依據(jù)。也就是說審核員開具的不符合項必須在審核準(zhǔn)則中明確地找到所不符合的條款。




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