模糊神經網絡的應用,主要是基于模糊數學與神經網絡理論,借助類似工程之間存在的相似性,采用BP神經網絡法進行公路河源工程預算估算,能夠快速獲得估算結果,具有較強的應用優勢。對河源工程預算的審核既要保證抓住中心、抓住重點,又要仔細、。并且基層項目的施工較為零碎、簡單,河源工程預算審核工作具有對其進行分工,按順序逐一檢查的可能性。在這種檢查的審核工作下,能夠有效的提高審查的質量,同時從細微處節約工程成本,提高工程效益。河源工程預算審核工作對于建筑工程建設的順利進行、效率以及經濟效益的提高具有重要作用,在目前我國的河源工程預算審核工作中存在著一些問題,但只要針對這些問題,把握河源工程預算審核工作的要點,依據相關的政策,結合工程項目建設的具體情況以及河源工程預算制度的具體要求、實施進度等方面內容進行嚴格、細致、的審核,相信能夠改變我國現在的河源工程預算審核工作的具體實施方法,完善我國現在的河源工程預算審核制度,促進河源工程預算審核工作對現有問題的積極有效的解決,從而保證我國工程建設的成本降低,資金利用率的提高,經濟效益的提高。

建筑工程的造價管理貫穿于工程建設始終,在控制成本、確保工程質量方面具有重要的地位。工程項目的建設工作既能夠滿足基本的建設需求,同時也能夠為各建設和組織單位創造一定的經濟效益。而經濟效益的高低與河源工程預算的分析和處理密切相關。本文通過對影響河源工程預算各個因素的合理分析,提出了相應的縮減河源工程預算,提高工程效益的舉措,以優化工程項目建設。所謂河源工程預算分析是指在各個不同階段對確定河源工程預算的估算、概算、預算及決算的分析,用以評論確定的河源工程預算的經濟合理性。并通過分析,尋求降低河源工程預算的可能與所應采取的措施。更深層的意義在于合理使用人力、物力、財力、以取得更大的投資效益。符合與審查,主要針對已編制好的河源工程預算文件的正確與否,是否符合相應的法規;對河源工程預算的分析則是對河源工程預算文件中的數據及組成進一步探討其合理性和科學性、尋找優化和改善的對策。河源工程預算分析工作既要利用先進的機械設備和合理的施工方案,高端的施工技術節約經濟開支,同時又必須保證工程建設的質量,切實維護廣大人民群眾的基本利益,同時需要符合 的基本建設法律法規。河源工程預算的降低工作應該從工程建設的各個方面進行落實,尤其要從細節處著手,以下介紹幾種可行的降低河源工程預算方法:設計方案的優化。工程建設施工需要按照設計方案進行落實,因此,設計方案的設計與工程施工的成本密切相關。為了節約河源工程預算,設計方案必須由專業負責人進行理論研究和實地勘探,并終確定兩個以上方案,終選擇既科學又合理的施工建設方案。的設計方案首先應該具有獨特性,設計圖紙應該是在進行實地勘探之后結合本次建設施工的實際而獨立形成的,不是單一的復制其他建設方案;其次,建設方案應該選擇既能夠滿足建設需求同時又能夠節約資金; 建設施工的材料引進能夠物美價廉,并有合理的運輸方式。

保證資金合理、有效的使用,減少資金利息支出和損失;嚴格合同管理,作好工程索賠價款結算;強化項目法人責任制,落實項目法人對河源工程預算管理工作的主體地位,在法人組織內建立與造價緊密結合的經濟責任制;社會咨詢(監理)機構要為項目法人積極開展河源工程預算提供全過程、的咨詢服務,遵守職業道德,確保服務質量;各造價管理部門要強化服務意識,強化基礎工作(定額、指標、價格、工程量、造價等信息資料)的建設,為建設河源工程預算的合理確定提供動態的可靠依據;各單位、各部門要組織造價工程師的選拔、培養、培訓工作,促進人員素質和工作水平的提高。河源工程預算管理目標是:按經濟規律,根據市場,利用科學管理方法和手段,合理確定河源工程預算和有效地控制造價。河源工程預算合理控制就是在建設程序的各個階段合理確定投資估算、概算造價、承包合同價、結算價、竣工結算價。河源工程預算有效控制主要體現以下幾個方面:以設計階段為重點的全過程造價控制:實行設計招投標和設計方案競選工程設計招投標的目的是:鼓勵競爭,促進設計單位改進管理,采用先進技術,降低河源工程預算,縮短工期,以技術先進、結構合理、滿足建筑節能和改善環境等為要求,整體提高投資效益。設計概算是設計文件的重要組成部分,是在投資估算的控制下由設計單位根據初步設計(或擴大初步設計)圖紙及概算定額(或概算指標)、各項費用定額或取費標準(指標)、設備、材料預算價格等資料,編制和確定的建設項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用文件。

嚴防利用分包工程項目之間交叉施工內容,多家分頭重復計算工程預算和虛增變更簽證。一個總承包工程,往往由多家分包單位施工,有些分包單位利用兩個或幾個單位交叉施工,或利用分包工程結算項目較多,結算力量薄弱,不清楚現場施工情況,對現場變更簽證辨別力差等原因,分頭多計工程量和現場變更簽證,造成工程量計算重復疊加,騙取額外工程價款。分包工程材料費的審計。對分包工程材料費的審計,重點是對分包工程材料的使用情況和費用計算進行審計。掌握分包工程材料使用情況。將分包單位領用的甲供材料數量與預算分析用量及施工圖紙設計量進行分析對比,嚴防甲供材料的超領和浪費,只有杜絕建筑材料的浪費,才能確保總承包方的經濟效益。

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