明確社會責任組織結構職責
社會責任組織結構主要包括四個主要要素:穩定的組織結構圖,清晰的工作職責

描述,明確的匯報途徑和程序,以及具體的行動規范和任務指標。
在劃分職責時,應充分考慮初始評審確定的社會責任問題及負責部門,考慮目標

,指標和管理方案,以避免職能的重復或出現空當。與此同時,還應授予相應的

權力,提供相應資源保障,確保有效地履行職責。

完善企業內外溝通機制
SA8000該鼓勵企業與內部員工和外部利益相關者之間的息溝通,當員工和其

他利益相關者對社會責任表現提出質疑時,要求企業應及時調查,處理并作出回

復。SA8000對這方面要求很重視,這將有利于確保體系有效而成功的運行,確保

標準各要素構成一個完整的,動態的,開放的,持續改進的管理體系。

SA8000認證的策劃與設計
根據初始評審的結果,結合企業現有客觀的實際情況,開始進行建立SA8000的策

劃和設計。主要包括四個環節,即確定社會責任政策,制定社會責任目標和指標

,制定社會責任管理方案和根據需要調整組織結構。
1、制定社會責任政策
參照SA8000文本的具體要求,社會責任政策應包括:遵守社會責任標準的承諾;

遵守法律法規和相關規章的承諾;不斷改進措施的承諾;向企業內部員工公開;

向外部公眾公開;形成書面文件。