更新時間:2025-01-24 22:34:01 瀏覽次數:5 公司名稱: 樊高電氣銷售部有限公司
產品參數 | |
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產品價格 | 1/個 |
發貨期限 | 1 |
供貨總量 | 1 |
運費說明 | 1 |
穿墻套管 | 高壓 |
型號 | CMWD1-20/4000A |
通過職代會等形式,實施管理,讓職工充分享有企業的知情權、參與權、表達權和監督權,深入
開展精神文明和企業文化建設,用家園文化堅定職工念。充分發揮各級黨組織的作用,積極吸納職工加入黨組織,新能源企業黨員比例達到34%。 “惠民工程”,大力實施人文關懷。堅持文化惠民,舉辦形式多樣的文體活動,愉悅和陶冶職工;堅持成長惠民,開展各種培訓和勞動競賽活動,為職工的成長成才搭建平臺,拓寬空間;堅持幫扶惠民,持續開展送溫暖、生日送祝福等活動,建立常態化的困難幫扶機制,使職工倍感“家園文化”
的溫馨。 新能源企業職工隊伍穩定工作中存在的問題 隨著新能源企業的快速發展,對職工隊伍穩定工作提出了新的更高的要求。目前,龍源電力集團股份有限公司新能源產業從業人數近2萬人,35歲以下青年職工占新能源企業人員總數的68%;近半數以上為本科及以上;五分之四的職工進入企業工作不足5年。與此同時,新能源企業生產單元大都位于經濟不發達地區,遠離城市,位置偏遠,人員分散,生活環境單調,遠離家庭和朋友,青
年婚戀、子女上學等成為困擾職工的主要難題。 上述因素,導致部分職工的工作積極性不高,歸屬感不強;部分單位存在著人員流失和招不到人的現象;部分企業領導對職工隊伍穩定的認識不足、重視還不夠;新能源企業管理機制有待進一步完善和創新。 進一步加強新能源企業職工隊伍穩定工作的思考
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