湖南張家界鍍鋅管推進綠色低碳區域行動支持崇明推進落實《崇明生態島碳中和示范區建設實施方案》,建設上海長興碳中和創新產業園，支持寶武集團推進落實《中國寶武（上海地區）碳達峰碳中和行動方案》，推動寶山區和寶武集團共建上海碳中和產業園。十三、強化主要污染物減排繼續實行建設項目主要污染物排放總量指標等量或減量替代制度，探索實施排污權有償使用和交易制度，完成金山地區環境綜合整治，落實化肥減量增效行動，推進生態循環農業發展。十四、實施污染減排重點工程持續推進國三柴油車淘汰，加強有機液體儲罐專項整治，推進原油成品油碼頭和油船揮發性有機物治理，推動一批污水、污泥、生活垃圾處置及資源化利用項目建設，不斷環境基礎設施能力和水平。十五、健全節能減排政策機制推進加快發展方式綠色轉型有關地方立法，大力發展綠色信貸、綠色債券、綠色基金、綠色保險等金融產品和服務，推動碳達峰碳中和及節能減排領域地方標準的制定和修訂。

湖南張家界鍍鋅管公司還不斷完善崗位績效“一人一表”評價體系，將組織績效分值作為單位各級管理人員、員工崗位績效評價的主要組成部分，實現壓力層層傳遞、責任人人共擔；崗位績效結果，則決定個人績效獎高低及個人業績檔級，凸顯以價值創造為本的績效導向。與此同時，公司不斷完善“賽馬機制”下的“奮勇爭先獎”評選。在“重點專項奪紅旗”“揭榜掛帥上榜單”的基礎上，增設“綜合績效賽道獎”。將41家單位和部門分別納入三個賽道中，其中賽道一、賽道二為月度賽道，賽道三為季度賽道，對月度及季度綜合績效前兩名的分別頒發“金杯”獎、“銀杯”獎；同時，公司績效評價領導小組，根據組織績效排名，對個別單位給予“蝸牛”稱號。在頒獎儀式上，“金杯”分享經驗，揭示方法、啟發思路，以點促面，整體管理水平；“蝸牛”表態發言，對標找差、反思不足，拿出切實有效的措施，促進績效改善。在實施組織績效賽道爭先的同時，公司還開展管理人員崗位賽馬。將公司直管的管理人員、首席師、技能大師，分別劃入8個賽道，按月、季、年賽道，基于崗位“一人一表”評價結果。