企業的利潤與株洲工程預算有直接關系，但不能忽略生產帶來的影響。生產也能夠產生利潤。一般認為，一件事故如出現死亡事件，其損害一般在100萬元以上。這包括受害者家庭賠償以及企業生產延誤等等各方面的損失。如出現重大傷亡事故，則會給整個工程項目及施工企業帶來滅頂之災。問題一旦發生，直接損害的就是企業的利潤。與其花費大量的人力物力在事后補救，不如投入部分資金在管理工作上，提高管理人員崗位責任心，及時處理隱患，防患于未然。工作要樹立以人為本的理念。根據筆者多年項目現場一線工作經驗而言，工作保障措施的重點不是先進的儀器和設備，而是人的理念。因此工作的重心不是為施工添置大量的儀器和施工設備，而是對施工人員的理念的樹立、相關技術人員的崗位培訓及工作獎懲制度的建立和實施。工作的資金與其花在物上不如花在人身上。只有讓施工人員都樹立一個正確的、科學的、觀念，工作才能真正上一個臺階，相對而言需要投入的資金也往往是比較少的。工程與株洲工程預算并不是對立的關系，它們相互依存，密不可分。工程需要株洲工程預算中的專項資金投入，而拋開工程，株洲工程預算則是一個無底的深淵。企業要想取得更大的經濟效益，必須從建設工程全過程，按照建設工程內在的經濟規律調節株洲工程預算與工程之間的關系，調動各方面的因素，達到確保工程，降低株洲工程預算的目的。

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