湖南湘潭無縫鋼管 期間，秉承著“為新建一個寶鋼”的理念，黎明于1991年提出了建設湛江鋼廠的戰略構想；1992年，他布局了馬跡山港，以解決鐵礦石中轉問題。這為寶鋼之后實施“精品＋規模”以及“一業特強、相關多元產業協同發展”戰略提供了充分依據，打下了堅實的基礎。在黎明、謝企華等幾代干部職工的不懈努力下，2003年寶鋼首次進入世界500強，提前7年完成了黎明提出的戰略目標。時至今日，中國寶武以“培育具有全球競爭力的世界企業”的要求為指引，確立了成為“全球鋼鐵行業引領者和企業集團”的全新愿景，沿著黎明開創的道路繼續前行。攀鋼工作多年，對“大而全”“小而全”的弊病有著充分了解。他表示，“凡是能依靠社會去辦的事，寶鋼自己堅決不辦；凡是目前還無法推向社會辦的事，寶鋼將成立專門機構管理，一旦成熟就堅決交給社會。”比如，寶鋼一直沒有原材料生產基地，所需鐵礦石等都直接在國內外市場選購，通過合同建立穩定供應渠道。再比如，1986年，寶鋼將附屬的企業公司、總務處、生活處等單位劃出，組建了企業開發總公司，成為全實行主輔分離的鋼鐵企業。主輔分離后，輔助部門獨立核算，積極性充分激發。