絡(luò)化協(xié)同，個(gè)性化定制，服務(wù)化延伸等創(chuàng)新發(fā)展模式構(gòu)建，以及生態(tài)運(yùn)營(yíng)和績(jī)效改進(jìn)等方面進(jìn)行了規(guī)定。平臺(tái)實(shí)施部分對(duì)企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)施的平臺(tái)開發(fā)，平臺(tái)部署，資源接入，試運(yùn)行與上線和保障等方面進(jìn)行了規(guī)定。本次發(fā)布旨在推動(dòng)工業(yè)企業(yè)。平臺(tái)部署平臺(tái)實(shí)施部分對(duì)企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)施的平臺(tái)開發(fā)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商兩類主體對(duì)《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用實(shí)施指南（試行）》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試用，協(xié)同推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用實(shí)施。
目前，以《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用實(shí)施指南（試行）》為基礎(chǔ)，工業(yè)息發(fā)展研究中心正在牽頭研制《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用實(shí)施指南第1部分：總則》標(biāo)準(zhǔn)，此標(biāo)準(zhǔn)由全國(guó)兩化融合管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。歡迎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)，研究機(jī)構(gòu)，工業(yè)企業(yè)和平臺(tái)服務(wù)商等積極參與。
科技司組織召開了《建材行業(yè)智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》（下稱《指南》）座談會(huì)。來(lái)自中國(guó)工程院制造業(yè)研究室，中國(guó)航空制造

術(shù)成本不斷降低，組織對(duì)息技術(shù)的不斷增加。
給底層員工授權(quán)，提高管理效率，使得組織扁平化。息技術(shù)促進(jìn)任務(wù)型組織的形成。息技術(shù)影響關(guān)鍵資源——息的獲取，確定一個(gè)組織中誰(shuí)為誰(shuí)做什么及何時(shí)何地如何做。息技術(shù)改變員工工作規(guī)范，改變組織的結(jié)構(gòu)，文化，業(yè)務(wù)流程和戰(zhàn)略。組織變革的阻力主要通常來(lái)自于組織結(jié)構(gòu)，人員及工作任務(wù)。組織任務(wù)安排，架構(gòu)和人員能吸收，理解，轉(zhuǎn)換和擊敗息技術(shù)所帶來(lái)的變革。由于組織阻力太大。息技術(shù)幫助組織擴(kuò)大息的傳播范圍從組織行為學(xué)的角度來(lái)看許多息技術(shù)項(xiàng)目深陷困境，沒(méi)有帶來(lái)生產(chǎn)力的提高。
組織是分工明確的勞動(dòng)力和專業(yè)部門組成的層級(jí)機(jī)構(gòu)。組織以效率為準(zhǔn)則。組織的工作規(guī)范和業(yè)務(wù)流程，組織，組織文化，組織環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等特性影響到組織采用什么樣的息系統(tǒng)。組織是分工明確的勞動(dòng)力和專業(yè)部門組成的層級(jí)機(jī)構(gòu)。組