黃石工程預算控制中工程預算工作的重要性不言而喻，所以施工單位還需在正視工程預算作用與重要性的基礎上，對工程預算的開展加大重視度。依據對施工單位工程預算現狀的分析，制定并落實科學強化對策，實現工程預算有效性的，并提高黃石工程預算控制水平。建設黃石工程預算的計價與控制貫穿于整個工程項目全過程，各個環節都存在著黃石工程預算，與建筑產品的經濟和社會效益休戚相關。雖然各個環節對于黃石工程預算的控制都是必要和重要的，但由于工程項目前期的工程投資決策和設計階段對整個項目的走向具有決定性作用，基本決定了項目實施后的投資效果，因此，建設工程項目前期造價控制對于全過程黃石工程預算的控制具有決定性影響，是控制黃石工程預算的重中之重。黃石工程預算廣義上講是指建設工程項目的建造價格，它包含兩方面內容站在投資者的角度而言，黃石工程預算是指完成一項黃石工程預算所需預期開支或實際開支的全部投資費用。而黃石工程預算就是作為投資者以盈利為目的，通過一系列投資管理措施，所進行的活動總稱。第二方面：站著市場的角度而言，黃石工程預算是指為建成一項工程中所形成的建筑安裝工程價格和建設工程總價格。人們普遍的將黃石工程預算的第二方面內容理解為工程的承發包價格。站在不同角度描述黃石工程預算，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務價格的總和是黃石工程預算。而對于建設工程投資者而言，項目投資是面對市場經濟條件下的黃石工程預算。

工程結算審核主要對結算書編制合規性審核，并對照設計圖紙、工程招標文件、投標文件與工程合同、預算及已批準的設計變更、洽商索賠等進行復核，檢查是否有重復報項和甲供材料款少扣、漏扣等現象，確定結算內容的真實性。工程預算為保證工程竣工終通過政府審計，作為全過程造價咨詢單位首先要為業主把好結算審核關。根據我公司長期對政府項目的工程審計經驗，確定本項目工程竣工結算審核重點如下：審核施工合同中確定的建設標準、建設內容、合同價格是否與投標書承諾內容一致，是否控制在批準的初步設計及概算文件規定范圍內。

組建了評標專家庫，保證了評標工作的科學性和公正性。勞動人事部與黃石工程預算辦共同組建了評標專家庫，庫內現有專家49人，其中技術專家39人，商務專家10人。專家的評定是按照一定的程序和條件經過嚴格篩選產生的，首先必須具備三項基本條件，再經過個人申請和部門，由勞動人事部、黃石工程預算辦進行審查， 由黃石工程預算領導小組批準，從而保證了評標專家庫的整體質量，促進了評標工作的客觀、公正開展。開展了對外學習交流活動，不斷完善黃石工程預算管理工作。針對黃石工程預算工作中出現的問題，我們采取走出去，請進來的方法，由黃石工程預算辦組織有關人員到省公司和系統兄弟單位進行學習，認真吸取他們的經驗和好的做法，并結合本局實際，修訂完善了評標辦法。為加強對評標專家業績考評，實行了專家評標實名制；同時為個別專家打分懸殊對評標結果造成的影響，我們采取綜合評比的辦法，實行總分扣除項排序法和名次加權排序法，從而保證了評標的公正性。通過近年來深入細致的工作，黃石工程預算管理取得明顯成效積累了經驗，完善了制度，全局自上而下提高了對黃石工程預算工作的認識，促進了黃石工程預算工作順利開展黃石工程預算工作更加透明、公正，從而堵塞了管理漏洞，使采購、黃石工程預算中的不正當行為明顯減少，維護了企業利益隨著黃石工程預算工作的深入開展，多經企業的市場意識和競爭意識不斷增強，企業內部保護、地方保護、行業保護正逐步淡出。

工程量清單計量一般是根據每月完成的合同內實物工作量經監理工程師簽認合格準予計量的工程細目，它有階段性、按實計量的特點。根據這個特點，應在過程中來進行控制，而不是依靠事后發現超計量以后再扣回。工程預算計量人員（工地監理組、指揮部或總監辦的工程部、計劃部）均應認真學習合同文件和招標文件中的計量條款，心中應明確哪些項目可以計量，哪些項目不能計量，屬于包含在其他工程項目中的內容（例如：涵洞計量是以延米綜合單價計量的，因此其挖基、回填、清淤、基礎墊層、出入口鋪砌等均不能單獨計量。