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現(xiàn)貨供應(yīng)150*90*14方管_廠家
<黃石>普源金屬材料有限公司

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黃石山東普源金屬材料有限公司，作為中國(guó)鋼鐵科技工作者，黃石Q345B方管，黃石高強(qiáng)度方管我們不甘落后，全力實(shí)現(xiàn)鋼鐵控軋控冷技術(shù)自主突破。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)我們的淬火機(jī)，鋼材淬火冷卻到室溫后，即使鋼板薄只有約10毫米，也依然能夠保持平整。于是，我們就把鋼材淬火機(jī)與軋機(jī)冷卻系統(tǒng)兩者結(jié)合起來(lái)，借助河北一家鋼鐵公司的軋機(jī)，我們研制出一套超快冷卻系統(tǒng)。初步運(yùn)行證明，這套系統(tǒng)非常成功。后來(lái)這套系統(tǒng)被應(yīng)用于鞍山鋼鐵公司和首都鋼鐵公司并經(jīng)過(guò)改進(jìn)，生產(chǎn)出板型優(yōu)質(zhì)的鋼材管線，為“西氣東輸”工程管線供給作出了重大貢獻(xiàn)。我國(guó)由此成為世界上質(zhì)管線鋼的生產(chǎn)國(guó)。在鋼板軋制的冷卻控制上，我們實(shí)現(xiàn)了從跟跑到并跑，再到開(kāi)始領(lǐng)跑的巨大跨越，研制的超快冷卻系統(tǒng)應(yīng)用于很多鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)線。特別值得一提的是，適應(yīng)一些企業(yè)的需求，我們把這套超快冷卻系統(tǒng)做出適應(yīng)性調(diào)整，做到與新引進(jìn)的外國(guó)相關(guān)裝備相兼容，很好地解決了生產(chǎn)線在熱連軋生產(chǎn)冷卻過(guò)程中的問(wèn)題。研制出鋼管生產(chǎn)控冷系統(tǒng)是我們的另一項(xiàng)重要?jiǎng)?chuàng)新成果。傳統(tǒng)上，鋼管生產(chǎn)過(guò)程必須依靠加合金和后期熱處理，而這兩個(gè)過(guò)程都需要消耗相當(dāng)?shù)馁Y源和能源，而通過(guò)控冷系統(tǒng)就可以達(dá)到相同的目的且做到綠色節(jié)能。為此，我們與寶山鋼鐵公司合作組成聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)3年、近100次工業(yè)性的實(shí)驗(yàn)，終于研發(fā)成功鋼管生產(chǎn)控冷系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)工藝布置進(jìn)行了改造。此外，我們近年來(lái)在鋼鐵科技上還取得了一些其他創(chuàng)新成果，其中包括：在材料方面上，2018年，筆者所在的東北大學(xué)軋制技術(shù)及連軋自動(dòng)化重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，在國(guó)際上率先研發(fā)出2000兆帕（MPa）級(jí)汽車用熱沖壓用高強(qiáng)鋼；在應(yīng)用方面，液化天然氣低溫容器國(guó)際上普遍采用的材料是9Ni（鎳）鋼，我們用5Ni鋼做出了9Ni鋼的性能，實(shí)現(xiàn)了材料替代，大幅節(jié)約了成本。在生產(chǎn)工藝上，我們研發(fā)出薄帶連鑄、無(wú)頭軋制等新流程、新工藝并向企業(yè)轉(zhuǎn)化，可應(yīng)用于多個(gè)重要鋼種的生產(chǎn)。

　黃石山東普源金屬材料有限公司，方管近年來(lái)，黃石矩形管，熱鍍鋅方管，非標(biāo)方管，無(wú)縫方管Q345B方管，Q235B方管，黃石合金方管方管叢力群提出，要真正數(shù)據(jù)要素潛能，賦能行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，工業(yè)企業(yè)還需重點(diǎn)關(guān)注以下幾方面問(wèn)題。工業(yè)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境建設(shè)的瓶頸問(wèn)題。叢力群認(rèn)為，瓶頸主要體現(xiàn)在管理意識(shí)和技術(shù)瓶頸兩方面。關(guān)于管理意識(shí)，叢力群提醒道，方管工業(yè)企業(yè)應(yīng)明確數(shù)據(jù)治理的目的，是在確保的前提下讓數(shù)據(jù)發(fā)揮價(jià)值。“強(qiáng)烈的數(shù)據(jù)保護(hù)意識(shí)和壟斷數(shù)據(jù)的潛在沖動(dòng)，或?qū)⒈弧畟窝b’成‘合情合理’的訴求被接納進(jìn)入企業(yè)的數(shù)據(jù)治理體系中，縮減數(shù)據(jù)作為新生產(chǎn)要素應(yīng)有的作用空間。”他說(shuō)。對(duì)于技術(shù)瓶頸，他認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)迫切需要找到有效的技術(shù)方法，既對(duì)敏感數(shù)據(jù)的擔(dān)憂，又強(qiáng)化數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)價(jià)值的預(yù)期，個(gè)這是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、增加數(shù)據(jù)樣本、擴(kuò)大數(shù)據(jù)適用范圍、融合長(zhǎng)鏈多維數(shù)據(jù)的重要手段。“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)生態(tài)環(huán)境的構(gòu)建方法和過(guò)程不能照搬，工業(yè)需要找到適合自己的有效路徑和方法。”叢力群特別強(qiáng)調(diào)。數(shù)據(jù)應(yīng)用中價(jià)值權(quán)益的界定問(wèn)題。“這主要要求界定好數(shù)據(jù)應(yīng)用中的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)權(quán)益事項(xiàng)，既要保護(hù)數(shù)據(jù)權(quán)屬方的利益，又要避免這種主張無(wú)邊界擴(kuò)大化。”叢力群指出。方管首先是數(shù)據(jù)權(quán)屬方的權(quán)益，這是要優(yōu)先保證的。叢力群表示，沒(méi)有這一權(quán)益的充分保證，就不能激發(fā)權(quán)屬方對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的興趣，就免談后面的一切價(jià)值挖掘工作。其次是數(shù)據(jù)挖掘產(chǎn)生額外價(jià)值的權(quán)益歸屬問(wèn)題——增值權(quán)益。“各企業(yè)要科學(xué)地界定數(shù)據(jù)的初始產(chǎn)權(quán)與增值產(chǎn)權(quán)，平等保護(hù)數(shù)據(jù)流通不同環(huán)節(jié)各類產(chǎn)權(quán)的合理權(quán)益，才是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的有效途徑。”他強(qiáng)調(diào)。方管如何“讓專業(yè)的人干專業(yè)的事”的問(wèn)題。“數(shù)據(jù)應(yīng)用不是‘個(gè)人全能’賽。”在叢力群看來(lái)，熟悉業(yè)務(wù)和精通IT（信息技術(shù)）的人員相互結(jié)合，雖然快速應(yīng)對(duì)了具體問(wèn)題，但全局效率不高。分工是現(xiàn)代社會(huì)之必然，專業(yè)人要干專業(yè)的事，IT人員不能總是“不懂業(yè)務(wù)”的“背鍋俠”。“數(shù)據(jù)服務(wù)者和使用者的角色定位關(guān)乎企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的水平乃至成敗。”他強(qiáng)調(diào)。

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