近期，北營公司和礦業公司油料均在不同時期出現了低儲情況，板材儲運中心通過預警機制，及時與采購中心和本鋼集團制造部溝通，提前報警，很快解除了燃眉之急。  板材儲運中心在保產保供零影響，驗質驗量零差錯兩項職能基礎上，以為本鋼集團科學決策提供數據支撐為新的職能發展方向，以物資大數據分析求解制約發展的物資管理難題，取得初步成果。
為物資管理提供新的思路和 手素材。  板材儲運中心處于采購和廠礦的中間環節，以往一直是采購什么就儲什么，廠礦要什么就送什么，收發存數據統計只是提供簡單的數據而沒有更深入廣泛的分析，數據資源利用率不高。針對這種情況，該中心近期推行改革，利用息化與大數據變化的對應關系。數據分析即在準確盤點找到了物資管理的黑匣子。拿出管理創新的思路和具體舉措數據真實的基礎上進行深層次分析從而實現了智能分析，預測。從枯燥的數據中找出本鋼集團物資管理的規律和發展瓶頸預警和決策功能。該中心各作業區均建立了預警機制，物料低儲達到警界線及時啟動應急機制，與集團制造部，采購部門和使用單位聯系，組織貨源和合理排產，避免給生產帶來影響。