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萊蕪不銹鋼復合板 鋼鐵企業(yè)就地轉(zhuǎn)為鼓勵發(fā)展的生產(chǎn)性服務業(yè)等其他行業(yè)，涉及改變用途的，5年內(nèi)繼續(xù)按原用途和土地權利類型使用土地；不涉及改變用途的，提高土地利用率和增加建設容積率可不再增收土地價款。（責任單位：省自然資源廳、財政廳，有關省轄市政府、濟源示范區(qū)管委會）（二十八）提高資源和環(huán)境保障能力。支持鋼鐵企業(yè)充分利用國內(nèi)國際兩個市場、兩種資源，建立穩(wěn)定可靠的多元化原料供應體系。按照市場化原則，積極開展國內(nèi)國際鐵礦石資源開發(fā)合作，加強鐵礦產(chǎn)能儲備。鼓勵企業(yè)開展港口混礦業(yè)務，增加港口庫存，發(fā)揮港口庫存對資源保障的緩沖作用。穩(wěn)妥參與鐵礦石期貨市場交易，對沖鐵礦石價格波動。避免“一刀切”式環(huán)保管控，推行企業(yè)自證履行生態(tài)環(huán)境法律義務模式。（責任單位：省商務廳、生態(tài)環(huán)境廳、自然資源廳，有關省轄市政府、濟源示范區(qū)管委會）（二十九）強化行業(yè)急需緊缺人才培育引進。推進“技能河南”建設，弘揚工匠精神，推行“企校雙制、工學一體”新型學徒制，加強鋼鐵行業(yè)高技能人才培育。

萊蕪不銹鋼復合板 四”即“四個引領”。“我國鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)了規(guī)模引領，連續(xù)27年穩(wěn)坐世界產(chǎn)鋼大國；實現(xiàn)了裝備引領，擁有的大型化工藝裝備及新工藝、新技術；實現(xiàn)了綠色引領，我國鋼鐵行業(yè)正在進行世界上規(guī)模的超低排放改造；實現(xiàn)了科技引領，為智能制造提供了豐富的應用場景。”范鐵軍解釋道。“三”即“三期疊加”。我國鋼鐵行業(yè)正處于減量階段、加速重組階段、強化環(huán)保階段“三期疊加”的狀態(tài)，正在向高質(zhì)量低碳階段演進。“低碳發(fā)展是解決環(huán)境、能源和資源制約瓶頸，推動鋼鐵行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容、關鍵體現(xiàn)和目標。”范鐵軍強調(diào)。· 深入推進供給側(cè)結(jié)構性改革重點在五方面 ·范鐵軍表示，步入發(fā)展新階段，面臨發(fā)展新形勢，我國鋼鐵行業(yè)將繼續(xù)深入推進供給側(cè)結(jié)構性改革，重點體現(xiàn)在5個方面：一是以產(chǎn)能、產(chǎn)量“雙控”為基礎。范鐵軍介紹，“十三五”以來，我國鋼鐵行業(yè)化解過剩產(chǎn)能1.5億噸以上，退出“地條鋼”1.4億噸，并自2021年開始實施控產(chǎn)量。2022年，鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能、產(chǎn)量“雙控”政策持續(xù)發(fā)力，突出重點、區(qū)分情況、有保有壓，壓減大氣污染防治重點區(qū)域及環(huán)保績效水平差、耗能高、工藝裝備水平相對落后的粗鋼產(chǎn)量，促進發(fā)展理念轉(zhuǎn)變、發(fā)展方式轉(zhuǎn)型和發(fā)展質(zhì)量。

萊蕪不銹鋼復合板 此次活動把會議搬到了一線礦山，與會代表與一線礦山工人談天說地、一同就餐，感受著他們的工作與生活。與會代表表示，對于會議不選擇在高級的賓館舉行，而改在基層的礦山企業(yè)，由原來的主辦方轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)，這種方式很接地氣，形式也耳目一新。為紀念這次活動，中國礦業(yè)聯(lián)合會向主辦方首鋼礦業(yè)公司授予題為“開發(fā)礦業(yè)”的錦旗。全國政協(xié)環(huán)資委、原國土資源部相關司局負責同志，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會、中國冶金礦山企業(yè)協(xié)會等單位的相關負責同志受邀參加了此次活動。 第三屆關鍵詞：做新礦山人2014年2月17日，紀念毛主席“開發(fā)礦業(yè)”題詞64周年暨第三屆“礦業(yè)工作者日”紀念活動在五礦安徽礦業(yè)有限公司隆重舉行。本次活動主題是“推進礦山綠色和諧，建設生態(tài)文明中國——講學習、重創(chuàng)新、做新時代礦山人”。中國礦業(yè)聯(lián)合會名譽會長朱訓專門為本次活動發(fā)來賀信，向為我國礦業(yè)事業(yè)的發(fā)展，為我國社會主義建設事業(yè)作出重大貢獻的全國礦業(yè)戰(zhàn)線的廣大職工致以誠摯的問候和崇高的敬意。

萊蕪不銹鋼復合板 在行業(yè)處于戰(zhàn)略機遇期但市場化推動兼并重組并不順暢的時間窗口，中國寶武另辟蹊徑，2019年和安徽省達成協(xié)議兼并馬鋼集團，2020年和山西省達成協(xié)議兼并太鋼集團。這兩起重組引導重塑了各方對鋼鐵業(yè)兼并重組的看法。馬鋼和太鋼均是規(guī)模較大、資產(chǎn)負債表、盈利較好、產(chǎn)品有特色、技術研發(fā)實力較強的地方國企。從市場化角度出發(fā)，很難想象他們會成為被并購對象。尤其是太鋼，在煤炭獨大的山西省，太鋼是難得的制造業(yè)名片。收購太鋼后，中國寶武兼并地方優(yōu)質(zhì)鋼鐵國企的現(xiàn)實可能性已很少被質(zhì)疑。中國寶武從兼并優(yōu)質(zhì)地方國有鋼企開始的路徑，打破了行業(yè)戰(zhàn)略機遇期市場化兼并重組不順暢的僵局，增強了各方對鋼鐵業(yè)兼并重組的認知和信心。這種認知和信心上的變化又推動了更多的兼并重組出現(xiàn)，如鞍本重組，對市場化兼并重組也有潛在助力。中國寶武探索的這條路徑就是行業(yè)兼并重組形勢發(fā)生巨大變化的微觀基礎。華菱鋼鐵：質(zhì)的飛躍。華菱鋼鐵及母公司湖南鋼鐵集團（原為華菱集團，2022年2月21日更名為現(xiàn)名）是供給側(cè)結(jié)構性改革以來發(fā)生質(zhì)的飛躍的鋼企代表之一。

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