在管理上，該項目部除了每天班前會的“預報”外，還了“金字塔”目標管理考核和“隊組、班組、個人”隱患的排查治理等長效機制。1-4月，排查隱患335項，達到。采訪中，筆者在項目部“臺”上看到一條關于170水平的處理通報赫然醒目，并對探了個究竟。  原來，2月26日夜班，170水平工陳四居上廁所時未向井口工匯報，當礦長胡紅偉下井時，井口工張發秋向井下發時無人反饋。隨后，張發秋就擅自對絞車房發了。由于井下無工，很有可能導致墩罐事故。因此，對陳四居定性為脫崗，張發秋定性為作業，隊長何建明定性為教育不到位，分別200元。  “心存僥幸不會一直幸運，總有 會釀成事故……，所以我接受”。
張發秋對自己的深有感悟。經理盧龍說：“我們在處理上動真格，不講。今年1-4月，查處81例，13500元，實現了零事故，為實現目標任務保駕護航”。  enpproperty-05-0810:28:27:0彭光淑“復活了”就要“活得更好”——東大項目部復產工作紀實項目部,施工,質量,工作,掘進2272企業企業://“復活了”就要“活得更好”——東大項目部復產工作東大項目部成立于2012年10月9日，位于山西省晉城市沁水縣鄭莊鎮境內。

我們升井已是12點了，為了第二天一早能準時交方案，我加班到深夜兩點多鐘，中途疲倦時，我泡了兩次濃茶，洗了三次冷水臉……”。  “加班加點已是張永波的工作常態，他很吃得苦，而且非常敬業，多次感冒都沒休息過……”。
監理張國善說到張永波滿是贊許。“是呀，從上到下都咬緊進度不放松，我們目前技術人員緊張，張永波既要干工程技術工作，又要干通風、瓦檢、測風員、儀器調校的工作，每個月基本都是滿勤，特殊情況才能休 。  ”張阿如是說道。：是“實現目標”的保障“進班前要對頂板的再檢查一遍，放振動巖石有垮落的危險……”。4月10日，掘進一隊隊長邢志強在班前會上給工人提前“預報”當天的隱患。隊長邢志強告訴筆者說，我們每天要對所處崗位及作業面的隱患進行預估，當天工作可能會出現哪些風險和隱患，每天的班前會都要給工人做一個‘預報’，讓工人提前引起重視，為每天的生產提前打個“針”。  在具體的實施中，隊組對班組每周一次隱患大排查，項目部每周日對工作面、地面、住宿區、辦公區域進行隱患排查，建立問題庫；并從風險源、風險點、構成因素、可能導致的隱患、風險等級逐個進行分析，制定方案，落實具體責任人，并以文件形式下發通知，由安監科落實和考核，實行閉環管理。