合理造價控制事項的滲透將造價控制事項進行長期有效的研究，在進行預算規劃與實施過程中，對的基礎事項認識清楚，才能在整體的進步中找到更好的建設辦法，在進行長期的總結技術融合上，預算技術往往將細節性的標準認識清楚，對自身的工程建設內容首先能夠都認識清楚，能夠站在全新的角度，真正對基礎性的建設施工采用的材料和設備進行關注，對其精細化的采購標準能夠滲透進去，不斷總結原有技術的缺失教訓，使融合與整體反應的能力能夠得到有效關注，真正能夠從自身的實際情況出發，找到自己投資建設的創新目標，使完善科學的建設內容能夠得到更好的促進。日照做工程預算是工程造價的基礎，通過科學的日照做工程預算，可以有效的工程造價的合理性。日照做工程預算具有一定的專業性，在實際的工作開展過程中，需要對各種工程文件內容進行分析和審查，制定出合理的預算數據，為工程項目的開展和工程合同的編制提供一個有力的依據。而且在日照做工程預算數據精準程度的前提下，造價工作也可以更加的精準，企業可以對每一項資金的使用情況有一個更加清晰的了解，對于企業來說具有非常重要的意義。

日照做工程預算在項目管理中的重要性分析日照做工程預算是確定工程項目投資額的依據。日照做工程預算一般有如下特點：體積龐大，結構復雜，形態多樣，用途各異，地點固定，生產周期長，材料消耗龐雜。因此日照做工程預算不能像其他工業產品那樣由 制訂統一的出廠價格，而必須依據各自的施工設計圖紙、預算定額單價、取費標準（間接費定額）等分別計算各個日照做工程預算的預算造價。建筑日照做工程預算起到了為建筑產品定價的作用。日照做工程預算是簽訂施工合同、進行招投標以及竣工結算的重要依據，簽訂工程承包合同時，可依據基本建設日照做工程預算確定經濟承包價值。基本建設預算，也可作為招標投標工程編制標底的依據和投標單位進行投標報價的參考。日照做工程預算也是衡量設計方案是否經濟、合理的重要依據之一。建設項目的各個設計方案出來以后，可以利用基本建設日照做工程預算中的總造價指標、各工程項目的造價指標、單位面積造價指標、單位產品成本等等指標進行經濟比較，找出各設計方案的不足之處，促使設計人員進一步改進設計，使設計方案提高水準，從而進一步對其進行完善。對基本建設日照做工程預算的主要實物消耗量與設計進行技術經濟分析，力求降低原材料消耗等。

土石方通常工程量很大，而且是一種隱蔽工程，施工過程中如果不能進行有效的日照做工程預算記錄，施工結束后的工程量核實比較困難，日照做工程預算人員需要具有相當的測繪知識，并且對土石方施工的特點比較了解，才能夠保證日照做工程預算質量。首先對圖示設計內容進行學習，對施工范圍、土方類別、土方量等等情況進行基本了解，再次基礎上審核施工方案的合理性，并開展實施情況監督，評價施工方案的經濟性合理性，判斷方案是否適用于使用對施工技術檔案和數據進行記錄和保存，需要筆記的數據由日照做工程預算人員進行記錄，能夠直接輸出的結果需要備份，防止出現改動，測量結束后進行數據核對，保留存檔。苗木種植主要有土壤改良、挖坑、施肥、種植、澆水、養護等，進行現場日照做工程預算之前首先了解種植程序，之后進行現場跟蹤記錄。對苗木需要支撐、草繩繞桿、搭設遮蔭棚等栽植措施項目進行審查。檢查苗木在選擇栽植措施的情況，根據不同品種，不同規格，選擇合理的栽植措施。對苗木的施肥情況、成活情況進行審查。檢查苗木養護期間施肥情況，養護時發生死樹、枯木、發芽等情況需要及時更換，生長不良可灌溉根動力，滴掛營養液，增強苗木長勢。核查重點在于工程使用土方量數據計算的準確性。

各參與單位管理人員存在著技術和經濟相分離的狀況。我國大多數工程技術人員往往把工程造價看成是財務、概預算人員的職責，認為與己無關。如果技術人員忽略工程造價，而工程造價人員不懂得相關的工程技術知識，便使工程造價難以合理確定和有效控制。施工階段設計變更隨意性大。很多建設單位急于項目的開工，又沒有做好必要的準備，對投資額度的要求，建筑標準的把握，設計深度的審查，招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關，造成邊施工邊變更，對施工中的工程想改就改，有的項目一改再改，對更改的必要性和合理性沒有監督，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。施工現場簽證管理混亂。有些現場管理人員對合同、預算和非自己專業有關規定不熟悉，不應簽證的項目盲目簽證，如工程量該簽立方的簽成平方，該簽平方的簽成米，又不做特別說明，等項目管理人員發現時工程已隱蔽，給 結算留下隱患。日照做工程預算過程控制管理措施分析對各單位工程管理人員進行嚴格的資格審查。如果管理人員素質不能滿足工作的需要，就不能果斷地應對工程中遇到的各類技術經濟問題，不能組織協調工程項目各主體間的關系，因此需要對工程管理人員進行嚴格的資格審查，把好工程 道關。對沒有能力進行工程建設項目管理監督而又要進行項目建設的建設單位，應委托有能力的中介機構代理，直接受聘于建設單位，并代表建設單位進行建設工程全過程的管理。這樣一來，既節約人力、物力、財力，又使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。