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做工程預(yù)算聯(lián)系方式
更新時(shí)間:2025-02-07 22:09:28 瀏覽次數(shù):2 公司名稱(chēng):濟(jì)南 集貫工程造價(jià)咨詢公司有限公司
產(chǎn)品參數(shù) | |
---|---|
產(chǎn)品價(jià)格 | 999/套 |
發(fā)貨期限 | 24小時(shí)編制各類(lèi)工程預(yù)決算 |
供貨總量 | 5套 |
運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 電議 |
最小起訂 | 3套 |
產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價(jià)咨詢 |
產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國(guó)業(yè)務(wù) |
工程預(yù)算信息來(lái)源是工程投標(biāo)的前提。信息來(lái)源途徑有:
1、主要依靠職工群眾的力量。
2、經(jīng)常到建設(shè)市場(chǎng)獲取招標(biāo)信息。
3、其他招標(biāo)廣告媒體等。公司應(yīng)組成專(zhuān)家組,對(duì)獲取的信息進(jìn)行分析篩選。不能盲目的投入財(cái)力、人力等去奔波。
工程預(yù)算的簽證內(nèi)容如下:
1、有經(jīng)驗(yàn)的承包商不可預(yù)見(jiàn)的惡劣的自然條件和非承包商人為障礙。
2、建設(shè)單位或監(jiān)理工程師中的書(shū)面變更通知書(shū)。
3、建設(shè)單位或監(jiān)理單位原因造成施工中斷和工效降低。
工程預(yù)算編制三階段如何進(jìn)行:
①、做好招投標(biāo)階段的工程造價(jià)的控制,合理確定招標(biāo)控制價(jià),并根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)來(lái)確定中標(biāo)的工程造價(jià)。
②、科學(xué)確定承包合同價(jià).
③、結(jié)算階段的造價(jià)控制.
基建工程造價(jià)管理的作用:
1、合理使用人力、物力、財(cái)力和自然資源,緩解基建工程投資供需矛盾。
2、控制基建工程建設(shè)總規(guī)模,調(diào)節(jié)投資結(jié)構(gòu),防止盲目建沒(méi),重復(fù)建設(shè)。
3、加快工程建設(shè)速度,提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,加速基建工程建設(shè)投人產(chǎn)出的良性循環(huán)。
4、延長(zhǎng)固定資產(chǎn)維修周期,減少維修開(kāi)支,降低基建工程建設(shè)全壽命費(fèi)用。
工程預(yù)算符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求的工程設(shè)計(jì)是有效的、經(jīng)濟(jì)的工程設(shè)計(jì)。審計(jì)人員要充分利用前期已完成的,符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求的設(shè)計(jì)案例,將各類(lèi)工程的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo),與新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案工程概算進(jìn)行對(duì)比。以經(jīng)濟(jì)扛桿的作用方式,調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員的積極性,盡量多計(jì)算、多畫(huà)圖,充分運(yùn)用自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),降低工程造價(jià),設(shè)計(jì)出符合規(guī)范要求的工程設(shè)計(jì)。
工程預(yù)算材料價(jià)格要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求,應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手調(diào)整:
(1)工程預(yù)算綜合系數(shù)調(diào)整。即目前地區(qū)價(jià)差系數(shù)調(diào)整,一般適宜于工程概算造價(jià),快速簡(jiǎn)明,系數(shù)應(yīng)以月或旬為一發(fā)布期。
(2)工程預(yù)算有限度調(diào)整。即對(duì)主要材料進(jìn)行按實(shí)調(diào)整,對(duì)于那些整個(gè)工程都普遍使用而且使用比重又比較均衡的材料用綜合系數(shù)調(diào)差或進(jìn)行包干。
工程預(yù)算設(shè)計(jì)階段投資控制的主要方法:
1、采用設(shè)計(jì)招標(biāo)形式選擇合理的設(shè)計(jì)方案,促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù),降低工程造價(jià)