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做工程預算分公司
更新時間：2025-01-28 02:28:01 瀏覽次數(shù):3 公司名稱：濟南 集貫工程造價咨詢公司有限公司
| 產(chǎn)品參數(shù) | |
|---|---|
| 產(chǎn)品價格 | 999/套 |
| 發(fā)貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運費說明 | 電議 |
| 最小起訂 | 3套 |
| 產(chǎn)品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
| 產(chǎn)品產(chǎn)地 | 承接全國業(yè)務 |
工程預算建筑規(guī)模有時也會不一樣。比如規(guī)劃許可證是10000平米，但是招標文件上是10500平米，中標了和你怎么填？填10500平米，那么就會合規(guī)劃許可證發(fā)生沖突，到時候也會領(lǐng)不了。因此如何判定是有意為之要具體分析。審計部門可能會對造價指標進行比較。如多層框架結(jié)構(gòu)（不帶地下室）每平米為多少元。可有的時候，招標單位的建筑面積是按照測繪部門提供的數(shù)據(jù)，而預算的建筑面積的計算方法有的不能和其接軌，難免會產(chǎn)生誤差。那么，由此認為就提高了工程預算也是不妥的。
工程預算建議的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。
2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行質(zhì)優(yōu)價廉，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。實行有目的的控制成本。
工程預算施工階段，合理地確定部分主材單價也是很關(guān)鍵的。由于新工藝與新材料的不斷出現(xiàn)，市場材料由于品牌、質(zhì)量等因素的影響，價格差異相當大，這就要求審計人員對各種工程材料的市場行情，有相當程度的熟悉。建筑材料費通常會占比工程建安造價的50～60%左右，因此合理認定材料價格非常重要。 由于定價太高而推高工程造價的情況時有發(fā)生，對工程審計與工程款支付，產(chǎn)生非常不利的影響。
建筑工程預算怎么計算？
1、先計算工程量中每一個項目的直接費（人工費問、材料費、機械費；
2、將工程預算有的項目直接費匯總，叫專直接工程屬費；
3、直接工程費按一定的取費率取費就是建筑工程預算。
工程成本測算方法
1.計算工程量。這個工作很簡單，就是一點：統(tǒng)籌計算，事半功倍。
2.組綜合單價。這也是影響中標與否的關(guān)鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開始清單報價，價格的風險對我們施工單位來說更加重要。一定要根據(jù)材料價格信息和已調(diào)查到的人工價格（分攤到里面）
