寶潤機械有限公司 房地產項目施工進度管理受工程管理、質量管理和成本管理影響較大，任何一個管理環節出現問題，都會導致進度管理失控。在做好上述管理工作的基礎上，應采取精細化管理辦法，綜合考慮項目建設的各項指標，合理安排施工進度，避免因壓縮工期影響工程建設質量。在工程正式開始施工前，首先應對項目工程進行科學評估，根據專家意見，確定工程施工的重點和難點環節，集中精力加強管理。在施工進度安排過程中，應統合人員、設備、材料各方面的規劃安排，確保材料的穩定供應和設備的正常使用。應提前做好現場施工準備，完成臨時道路和生活區建設工作，按照施工計劃，穩步推進施工進度，確保項目工程能夠在規定時間內，保質保量的完成。應落實進度管理責任，詳細安排每個班組的施工任務，對交叉作業面進行合理實際，在利用BIM技術進行碰撞檢測和施工方案調整的基礎上，協調班組施工，嚴格按照各專業的施工進度表進行施工。

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