（4）控制工程變更。重大或限額以上的工程變更，必須做到先審批、核準(zhǔn)后再工程變更。對于施工企業(yè)來說，并不是一切變更都對施工企業(yè)有利，現(xiàn)在相當(dāng)一些工程變更中可變因素很多，而這些變更的調(diào)整價格都是通過 、地方息價進(jìn)行組價的，息價一般都是指產(chǎn)品供應(yīng)商的價格，并不包括運(yùn)輸費(fèi)用；又有目前工程中影響造價的主要因素是勞動力工資上長不對應(yīng)定額和息定價或政策調(diào)價，所以有時工程量變更越大，施工企業(yè)在變更內(nèi)的損失越大。還應(yīng)當(dāng)注意施工合同中對工程變更的專用條款、工程招投標(biāo)單價進(jìn)行分析對照，從而確定工程變更。

（5）抓好合同管理，提高索賠管理水平。合同管理對造價控制起著很重要的作用，建設(shè)單位、施工企業(yè)、工程監(jiān)理中的管理人員都應(yīng)當(dāng)充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要履約，以避免糾紛的發(fā)生。對于施工單位提出的確實是由設(shè)計或建設(shè)單位原因造成的各種費(fèi)用或工期索賠，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照索賠程序進(jìn)行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費(fèi)用則堅決予以駁回；監(jiān)理單位也應(yīng)對索賠進(jìn)行認(rèn)真的處理，在法律規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，按照科學(xué)、公正、公平的原則處理工程索賠；施工單位更應(yīng)遵守建筑工程關(guān)于工程索賠的有關(guān)規(guī)定和國際慣例，守住法律底線。

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建設(shè)單位要注重制定完善的工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)，讓精細(xì)化管理工作的實施有一個科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)。應(yīng)充分意識到設(shè)置精細(xì)化管理組織及相關(guān)制度的重要性，不僅要將施工技術(shù)、設(shè)備、物資及質(zhì)量監(jiān)管等工作做到位，還要安排有著豐富經(jīng)驗、較強(qiáng)能力的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)項目[2]。為保證工程建設(shè)項目精細(xì)化管理成效，相關(guān)人員要增強(qiáng)合同意識，充分認(rèn)識到加強(qiáng)合同管理的意義，為工程建設(shè)項目創(chuàng)造更好的條件，保證工程施工管理、工程計量等工作取得良好的效果。同時建立健全的管理制度和法律法規(guī)，這樣精細(xì)化施工管理工作才能正常開展，避免出現(xiàn)各種問題，了施工工程管理的科學(xué)化與規(guī)范化水平，保證了工程建設(shè)項目的與質(zhì)量。建設(shè)單位要注重制定完善的工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)，讓精細(xì)化管理工作的實施有一個科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)。應(yīng)充分意識到設(shè)置精細(xì)化管理組織及相關(guān)制度的重要性，不僅要將施工技術(shù)、設(shè)備、物資及質(zhì)量監(jiān)管等工作做到位，還要安排有著豐富經(jīng)驗、較強(qiáng)能力的技術(shù)人員負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)項目[2]。為保證工程建設(shè)項目精細(xì)化管理成效，相關(guān)人員要增強(qiáng)合同意識，充分認(rèn)識到加強(qiáng)合同管理的意義，為工程建設(shè)項目創(chuàng)造更好的條件，保證工程施工管理、工程計量等工作取得良好的效果。同時建立健全的管理制度和法律法規(guī)，這樣精細(xì)化施工管理工作才能正常開展，避免出現(xiàn)各種問題，了施工工程管理的科學(xué)化與規(guī)范化水平，保證了工程建設(shè)項目的與質(zhì)量。