本報告從以下幾個角度對宣傳欄的市場需求進行分析研究：1、市場規模：通過對過去連續五年中國市場宣傳欄消費規模及同比增速的分析，判斷宣傳欄的市場潛力與成長性，并對未來五年的消費規模增長趨勢做出預測。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（柱狀折線圖）”。2、產品結構：從多個角度，對宣傳欄的產品進行分類，給出不同種類、不同檔次、不同區域、不同應用領域的宣傳欄產品的消費規模及占比，并深入調研各類細分產品的市場容量、需求特征、主要競爭廠商等，有助于客戶在整體上把握宣傳欄的產品結構及各類細分產品的市場需求。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）”。3、市場分布：從用戶的地域分布和消費能力等因素，來分析宣傳欄的市場分布情況，并對消費規模較大的重點區域市場進行深入調研，具體包括該地區的消費規模及占比、需求特征、需求趨勢……該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）”。4、用戶研究：通過對宣傳欄產品的用戶群體進行劃分，給出不同用戶群體對宣傳欄產品的消費規模及占比，同時深入調研各類用戶群體購買宣傳欄產品的購買力、價格敏感度、品牌偏好、采購渠道、采購頻率等，分析各類用戶群體對宣傳欄產品的關注因素以及未滿足的需求，并對未來幾年各類用戶群體對宣傳欄產品的消費規模及增長趨勢做出預測，從而有助于宣傳欄廠商把握各類用戶群體對宣傳欄產品的需求現狀和需求趨勢。該部分內容呈現形式為“文字敘述+數據圖表（表格、餅狀圖）”。更多內容……

標桿企業對標桿企業的研究一直是中經視野研究報告的核心和基礎，因為標桿企業相當于行業研究的樣本，所以，一定數量標桿企業的發展動態，很大程度上，反映了一個行業的主流發展趨勢。本報告精心選取了宣傳欄規模較大且 代表性的5-10家標桿企業進行調查研究，包括每家企業的行業地位、組織架構、產品構成及定位、經營狀況、營銷模式、銷售網絡、技術優勢、發展動向等內容。本報告也可以按照客戶要求，調整標桿企業的選取數量和選取方法。

競爭格局本報告基于波特五力模型，從宣傳欄內現有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入能力、替代品的替代能力、供應商的議價能力以及下游用戶的議價能力等五個方面來分析宣傳欄競爭格局。同時，通過對宣傳欄現有競爭者的調研，給出宣傳欄的企業市場份額指標，以此判斷宣傳欄市場集中度，同時根據市場份額和市場影響力對主流企業進行競爭群組劃分，并分析各競爭群組的特征；此外，通過分析主流企業的戰略動向、投資動態和新進入者的投資熱度、市場進入策略等，來判斷宣傳欄未來競爭格局的變化趨勢。

投資機會本報告對宣傳欄投資機會的研究分為一般投資機會研究和特定項目投資機會研究，一般投資機會主要從細分產品、區域市場、產業鏈等角度進行分析評估，特定項目投資機會主要針對宣傳欄擬在建并尋求合作的項目進行調研評估。

宣傳欄原本的設計和制造目的就是用來噴繪硬質材料的，它采用環保UV墨水，突破了噴墨技術只能在軟質材料上打印的限制，可以在厚達幾厘米的硬性介質上進行高質量打印，主要應用是定位于對短期絲網印刷市場的更為廉價的替代，真正實現了數字印刷向工業領域進軍的突破。 

前景及未來發展方向：

宣傳欄即能適合小批量的個性化生產，又能達到大批次大批量的生產要求，因為機器可以連續24小時工作沒有問。替代了低效率、低產能的手工或者半自動絲網印刷市場，解決傳統生產方式的高成本、高庫存的難題，而且其個性化的制作特點擴大了印刷產品的業務范圍，刺激了需求的增長，他是新興生產力的代表，其豐厚的利潤空間成為新的投資熱點。

宣傳欄的制作優勢：

能實現對多店鋪、多時間維度的數據呈現，使管理者能夠查看單店鋪、多店鋪以及多地區店鋪的營業狀況，使得經營者能夠隨時隨地掌握自身營業狀況，做出決策。

除了前端網上自助下單和后端流程管理這些功能外，飛揚動力宣傳欄生產廠家公司管理軟件同樣在強調使用者的方便。 

廠家的價格比傳統管理軟件價格更便宜，并且一次性買斷，終身免費更新，功能卻是在不斷升級優化，未來宣傳欄生產廠家行業息化管理軟件的普及率一定會過半。其實，相比價格，軟件的功能應用和使用效果在一定程度上是宣傳欄生產廠家企業更為關心的東西。

如何選購一套適用自己企業的軟件系統是擺在高層決策者面前的重要問題，那么具體該從哪些方面考慮呢？現代宣傳欄制作企業不可或缺的必備要素。同時宣傳欄品牌眾多、功能繁雜、良莠不齊。 

門店系統中的業務流程管理、單據管理、客戶管理、庫存管理、分析報表等的功能適用性。以及連鎖總部管理中的數據統一設置、下發，統一報表，多門店聯網通用，財務成本核算及統一采購。、首先，剛需是基礎，即管理軟件功能必須要滿足企業當前的核心需求。

 各部門整理功能列表的重要性：供應商在長期的銷售過程中千錘百煉，有適合銷售的講解流程，避重就輕、行云流水般就將甲方思路引導到供應商擅長的思維模式中，使選型一方跟著供應商的節奏，喪失掉獨立思維，所以前期功課非常重要。

 其次要考慮一年后、三年后、五年后、甚至十年后，今天的供應商還能否跟上企業的發展速度。要考慮軟件能否滿足企業以后的發展需求，對廣告企業來說，管理軟件不僅僅是滿足當下需求，同時高層一定要將眼光放的長遠。