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六安風帽房地產行業是國民經濟的支柱產業。當前，高杠桿、高負債、高周轉模式已成“過去式”，“向新發展模式平穩過渡”成為行業發展新方向。預計今年將是房地產行業新舊動能轉換、重塑估值邏輯的分水嶺，上市房企將進入差異化競爭時代。在此背景下，房企需從自身資源優勢、政策方向、市場需求中尋找機會，將經營邏輯從以開發為主轉向開發與經營并重。筆者認為，房企可從以下三方面進行探索。，合理調整業務結構，向非房地產開發業務要利潤。過去幾年，不少房企都曾嘗試轉型，在其自有資金處于高位時，曾跨界投資糧油、金融證券、新能源車等賽道，但本質依舊是依靠房地產開發回籠的資金去“養”這些新業務。術業有專攻，房企謀求轉型的步，或許是做“房地產＋”業務。從當下頭部房企在代建、物管、商業地產、長租公寓、園林、設計以及施工等“前項和后項一體化”業務方面的實踐來看。