、APQP的缺點：
1、供方開發沒有做為重點，只是要求了原材料清單；
2、設備、設施設計、制造和驗收沒有強調；
3、工裝、量具設計、制造和驗收沒有強調；
4、生產率、成本、過程能力、時間沒有作為過程設計輸入；
5、產品質量策劃的總結也未對生產率、成本和過程能力等進行。
博慧達企業管理咨詢有限公司占地28000平方米，注冊資金500萬元，現有職工150余人，技術骨干20人。是【安徽巢湖AS9100認證】產品專業生產加工的廠家，擁有完整、科學的質量管理體系。
深圳IATF16949認證咨詢人員在實施企業診斷和業務流程調查過程中，企業要指派向導和記錄人員。
對現場發現的問題做好確認和記錄工作，以便為下一步整改工作提供依據。
6、企業應要求所有被現場診斷及業務流程調查的部門，事先做好準備工作，要將相關資料收集齊全
，盡可能的讓咨詢人員、真實的了解目前的管理現狀，以便為下一步TS16949體系策劃奠定基礎
。參加企業現場診斷及業務流程調查的人員要對本公司的管理情況及業務流程比較熟悉，這樣才能保
證這項工作的真實性和有效性。
7、在實施企業現場診斷及業務流程調查前，要按照擬調查的部門和主要過程編制企業診斷與業務流
程調查實施計劃。許劃中要包括調查項目、時間、參加人員、調查發現記錄、責任部門和責任人、整
改內容、計劃完成時、跟蹤驗證情況等。
IATF16949認證管理評審的依據是：企業選定的質量管理體系標準；企業的質量管理體系文件
；顧客的特殊要求；汽車行業和特殊要求；相關的法律、法規等。管理評審采用方式是多方論證方式
。對深圳IATF16949認證標準要求所有的過程都要評審。深圳IATF16949認證管理評審的具體內容如下：
1、內部質量管理體系審核的結果;
2、顧客滿意度情況;
3、產品實物質量狀況的分析結果;
4、質量目標的實現情況;
5、公司產品市場占有率情況;
6、生產現場設備完好率統計分析情況;
7、數據分析結果的具體應用情況;
8、員工激勵機制的實施情況;
9、糾正和措施的實施情況;
10、以往的管理評審措施的跟蹤情況;
11、可能影響質量管理體系的變更情況;
12、改進建議的實施情況等。
