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盈江做工程預(yù)算有些什么步驟

<煙臺(tái)>集貫工程造價(jià)咨詢(xún)主營(yíng)默認(rèn)做工程預(yù)算，做工程造價(jià)，做預(yù)算，做造價(jià)，做結(jié)算。本公司擁有從專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)管理到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的精英人才，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新、到營(yíng)銷(xiāo)能力都在同行業(yè)中處于翹楚地位。合理的產(chǎn)品價(jià)值，使公司的產(chǎn)品供不應(yīng)求，贏得用戶(hù)的良好贊譽(yù)。<煙臺(tái)>集貫工程造價(jià)咨詢(xún)以“質(zhì)量、 質(zhì)量、再質(zhì)量的高要求品質(zhì)意識(shí)”誠(chéng)邀天下客商，攜手共進(jìn)，共同創(chuàng)造美好未來(lái)。

各參與單位管理人員存在著技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相分離的狀況。我國(guó)大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價(jià)看成是財(cái)務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無(wú)關(guān)。如果技術(shù)人員忽略工程造價(jià)，而工程造價(jià)人員不懂得相關(guān)的工程技術(shù)知識(shí)，便使工程造價(jià)難以合理確定和有效控制。施工階段設(shè)計(jì)變更隨意性大。很多建設(shè)單位急于項(xiàng)目的開(kāi)工，又沒(méi)有做好必要的準(zhǔn)備，對(duì)投資額度的要求，建筑標(biāo)準(zhǔn)的把握，設(shè)計(jì)深度的審查，招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成邊施工邊變更，對(duì)施工中的工程想改就改，有的項(xiàng)目一改再改，對(duì)更改的必要性和合理性沒(méi)有監(jiān)督，對(duì)更改造成的損失沒(méi)有相應(yīng)的責(zé)任制約。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理混亂。有些現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)合同、預(yù)算和非自己專(zhuān)業(yè)有關(guān)規(guī)定不熟悉，不應(yīng)簽證的項(xiàng)目盲目簽證，如工程量該簽立方的簽成平方，該簽平方的簽成米，又不做特別說(shuō)明，等項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)時(shí)工程已隱蔽，給 結(jié)算留下隱患。煙臺(tái)做工程預(yù)算過(guò)程控制管理措施分析對(duì)各單位工程管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。如果管理人員素質(zhì)不能滿(mǎn)足工作的需要，就不能果斷地應(yīng)對(duì)工程中遇到的各類(lèi)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，不能組織協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各主體間的關(guān)系，因此需要對(duì)工程管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，把好工程 道關(guān)。對(duì)沒(méi)有能力進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目管理監(jiān)督而又要進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)單位，應(yīng)委托有能力的中介機(jī)構(gòu)代理，直接受聘于建設(shè)單位，并代表建設(shè)單位進(jìn)行建設(shè)工程全過(guò)程的管理。這樣一來(lái)，既節(jié)約人力、物力、財(cái)力，又使建設(shè)單位的管理向科學(xué)化、高層次的方向邁進(jìn)。

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