一、勞務(wù)派遣的主要類型有哪些 1、完全派遣由派遣公司承擔(dān)一整套員工派遣服務(wù)工作，包括人才招募、選拔、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)價(jià)、報(bào)酬和福利、和等。 2、轉(zhuǎn)移派遣有勞務(wù)派遣需要的企業(yè)自行招募、選拔、培訓(xùn)人員，再由派遣公司與員工簽訂《勞動(dòng)合同》，并由派遣公司負(fù)責(zé)員工的報(bào)酬、福利、績(jī)效評(píng)估、處理勞動(dòng)糾紛等事務(wù)。 3、減員派遣減員派遣指企業(yè)對(duì)自行招募或者已雇傭的員工，將其雇主身份轉(zhuǎn)移至派遣公司。企業(yè)支付派遣公司員工派遣費(fèi)用，由派遣公司代付所有可能發(fā)生的費(fèi)用，包括工資、資金、福利、各類社保基金以及承擔(dān)所有雇主應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)和法律責(zé)任。其目的是減少企業(yè)固定員工，增強(qiáng)企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候的組織應(yīng)變能力和人力資源的彈性。 4、試用派遣這是一種新的派遣方式，用人單位在試用期間將新員工轉(zhuǎn)至派遣公司，然后以派遣的形式試用，其目的是使用人單位在準(zhǔn)確選才方面更具保障，免去了由于選拔和測(cè)試時(shí)產(chǎn)生的誤差風(fēng)險(xiǎn)，有效降低了人事成本。 5、短期派遣用人單位與勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)共同約定一個(gè)時(shí)間段來(lái)聘用和落實(shí)被派遣的人才 6、項(xiàng)目派遣企事業(yè)單位為了一個(gè)生產(chǎn)或科研項(xiàng)目而專業(yè)聘用相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才。 7、晚間派遣用人單位利用晚上的特定時(shí)間，獲得急需的人才 8、鐘點(diǎn)派遣以每小時(shí)為基本計(jì)價(jià)單位派遣特種人員。 9、雙休日派遣以周六、周日為基本計(jì)價(jià)單位派遣人員。 10、集體派遣 國(guó)有企事業(yè)單位通過(guò)勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)把閑置的人員部分或整體地派遣給第三方。

山東濟(jì)南勞務(wù)派遣制員工黨員納入關(guān)愛(ài)對(duì)象，嚴(yán)格落實(shí)“六必談”“五必訪”制度，不斷增強(qiáng)勞務(wù)派遣制員工黨員的歸屬感、山東濟(jì)南本地獲得感、山東濟(jì)南本地幸福感和責(zé)任感。雙重管理模式即按照組織關(guān)系一方隸屬、山東濟(jì)南本地參加用工單位黨組織組織生活的方式，由用工單位黨組織實(shí)施五同步管理。同時(shí)，集團(tuán)黨委研究制定了《甘肅省公路發(fā)展集團(tuán)有限公司勞務(wù)派遣制員工黨員管理暫行辦法》，組織勞務(wù)派遣制員工黨員黨關(guān)系所在黨組織與用工單位及黨員本人簽訂了三方協(xié)議書，明確了勞務(wù)派遣制員工入黨條件和處于黨員發(fā)展階段的人員繼續(xù)被培養(yǎng)考察的流程，形成了勞務(wù)派遣制員工黨員和發(fā)展黨員日常教育管理框架。 堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、山東濟(jì)南本地紅色細(xì)胞。“我們以構(gòu)建‘大黨委’為愿景，集中管理著武都區(qū)國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)幾百名黨員，其中有很多流動(dòng)黨員，管理比較松散，但一直沒(méi)有找到很好的管理方式，今天你們提出的‘雙重’管理模式，既新穎又有實(shí)效，不僅打破了我們黨員一旦離鄉(xiāng)就意味著離黨的被動(dòng)局面，也能夠限度地整合紅色資源，實(shí)現(xiàn)了支部之間組織共建、山東濟(jì)南本地資源共享，以后我們還要在支部建設(shè)上多溝通多交流，讓黨建工作發(fā)揮出更多更大的作用。”隴南市武都區(qū)東江新區(qū)江北街道萬(wàn)象社區(qū)一位軍轉(zhuǎn)干的老書記說(shuō)道。 山東濟(jì)南勞務(wù)派遣現(xiàn)有大量：生產(chǎn)工，沖壓工，操作工，短期工，長(zhǎng)期工，臨時(shí)工派遣，主要向中山，佛山，肇慶，番禺，花都，四會(huì)，高要，三水，高明，鶴山，新會(huì)，珠海等地方輸送勞務(wù)派遣工，普工/臨時(shí)工輸送10人起，歡迎人事經(jīng)理和老板來(lái)電洽談