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從一開始就實現連云港工程預算的有效控制。方案及設計的選擇將決定工程連云港工程預算的標準、項目位置、工藝水平、設備選擇，直接關系到連云港連云港工程預算的高低，也影響到施工階段連云港連云港工程預算的確定和控制。因此，必須堅決執行工程項目方案和初步設計招標制度，通過對設計方案的優化選擇，使連云港連云港工程預算得到有效控制。審計人員必須從實際出發，與基建規劃、計劃等部門人員一起認真分析工程項目的資金情況和投資規模，科學、合理地布置工程項目的使用功能，使基建規模與設計標準充分優化，防止盲目地追求新、奇、大，造成工程項目超標準、超規模，把技術與施工規模與經濟設計和概算有機結合起來確定工程概算的合理性和準確性，為連云港連云港工程預算的控制打好基礎。連云港工程預算項目施工隊伍選擇推行招投標制度是建筑產品市場化的重要表現，通過實行工程項目的招投標程序，使工程價格進行充分市場競爭，更加符合價值規律，同時也實現了控制連云港連云港工程預算的目的。因此，為了更好地控制連云港連云港工程預算，審計人員應重點做好以下幾個方面的工作：應審查連云港連云港工程預算項目招標的規范性。嚴格審查招標文件，確保招標文件的準確性和完整性，對工程招投標的施工范圍、工程標的編制、評標原則、評標辦法和標準進行嚴格、清楚、明確的規定，避免因表述不清楚而造成在今后施工過程中的工程或項目變更，使連云港連云港工程預算難以控制的情況。審計人員必須時刻關注招標工作的規范性和招標規則公開、公平、公正的實施。應嚴格審查投標單位資質及對工程項目的綜合履行能力。施工單位的資質能力和信用是工程得以順利進行的關鍵和基礎。在對施工單位進行資質預審時，應著重考察施工單位的資質、信譽、業績、合同履行能力。防止施工單位出讓資質，由無資質的包工頭“掛靠”該單位來進行投標，出現一級單位招標、包工頭進場施工的現象，從而給今后的施工造成隱患。為確保工程項目保質、、按時完成，積極有效地控制好連云港連云港工程預算創造有利條件。

合理處理工程設計與連云港工程預算之間的關系，是完善項目工程建設體系的重要支撐，是實現成本與功能形式及品質的有效手段，是實現項目工程性價比的有效方法。本文分析了工程設計對連云港工程預算存在著工程前期設計大部分決定了連云港工程預算、連云港工程預算往往按設計圖紙進行概預算、連云港工程預算一定程度上限制工程設計形式的實現，及其我國工程建設體系尚未完善等問題；提出了相關建議如完善項目工程建設體系，實現造價與設計相輔相成，進行低碳綠色工程設計等。為中國工程項目建設的發展提供理論參考性，為工程體系的完善提供相關建議，輔助工程設計與連云港工程預算實現合理的協調，為提高我國工程設計與連云港工程預算的發展提供理論參考意見。連云港工程預算是在工程開始前專業部門對工程各項目施工所需花費進行預算，便于了解連云港工程預算的經濟性，隨著市場經濟的不斷發展各種連云港工程預算也呈現了增長的趨勢。因此了解連云港工程預算，并尋找在保證質量的基礎上降低連云港工程預算的方法，是幫助承包商實現工程建設 利益的有效辦法。有效地降低連云港工程預算，對實現工程項目的經濟性具有重要意義，實施連云港工程預算也是工程管理的需要。一般工程項目施工方案完成后相應的連云港工程預算也基本上就確定了。通過對連云港工程預算的分析，探尋影響連云港工程預算的因素，從多個方面降低連云港工程預算，實現工程施工的經濟性。連云港工程預算是工程項目施工中必需的一個程序，也是評判施工經濟性的一個標準。所謂連云港工程預算就是在工程的不同階段對連云港工程預算采取的估算、預算、概算以及決算的分析，通過這些運算評判工程施工是否經濟合理，并且通過對連云港工程預算數據的分析，尋求降低連云港工程預算的可能與所應該采取的措施。這是對連云港工程預算的一個表面解釋，其實連云港工程預算內涵是承包單位對人力物力的合理使用所獲得的 投資利益。

連云港工程預算管理機構發布的建設工程人工、材料、工程設備、施工機械臺班的價格信息，以及各類工程的造價指數、指標等。建筑材料大多重量大、體積大、產地遠離消費地點，因而運輸量大，費用也較高。尤其不少建筑材料本身的價值或生產價格并不高，但所需要的運輸費用卻很高，這都在客觀上要求盡可能的就近使用建筑材料。因此，這類建筑信息的交換和流通往往限制在一定的區域內。建設工程具有多樣性的特點，要使連云港工程預算管理的信息資料滿足不同特點項目的需求，在信息的內容和形式上應具有多樣性的特點。連云港工程預算信息的專業性集中反映在建設工程專業化上，例如水利、電力、鐵道、公路等工程，所需的信息有它的專業特殊性。連云港工程預算信息是由若干具有特定內容和同類性質的、在一定時間和控件內形成的一連串信息。一切連云港工程預算的管理活動和變化總是在一定條件下受各種因素的制約和影響。連云港工程預算管理工作也同樣是多種因素相互作用的結果，并且從多方面反映出來，因而從連云港工程預算信息源發出來的信息都不是孤立的、紊亂的，而是大量的、有系統的。這項政策是建筑行業一直以來的一個弊端，對控制工程預算十分不利，許多設計人員會因此通過不合理的材料采購或者故意進行高額的工程預算預算來提高工程預算，政府和相關的企業可以通過一系列的獎勵和懲罰措施。另外，在審計的過程中，也要對設計人員的設計方案進行嚴格審查，發現不合理的地方要及時糾正，對于故意抬高工程預算的設計方案要堅決淘汰，這樣才能體現出工程審計的作用，審計人員一定要盡職盡責，盡可能的保證工程質量的同時降低工程預算的成本。在具體的設計施工前雙方會簽訂有效的施工合同，在之后的設計方案評選中，相關部門會對有關的圖紙設計文件進行嚴格的審查。加大審查力度的同時，可以提高設計人員的自覺意識。

市政連云港工程預算種類繁多，由此也給市政工程成本管理帶來了一定的挑戰與阻礙，順應市政工程種類多樣性的特點，市政工程成本管理也要遵循多樣性的原則。多樣性是市政工程管理的重要特點之一。在城市建設過程中會涉及到路橋工程、給排水工程、供暖工程、園林綠化工程以及城市清潔等各種各樣的市政工程建設內容。由于市政工程的施工場所大都在市區，施工過程中會受到交通、天氣等眾多因素的影響，由此市政工程施工具有顯著的復雜性，市政連云港工程預算管理部門眾多，部門之間職責劃分不清，也常常會產生令出多門的現象，市政工程有關管理部門之間也經常出現推諉扯皮的現象，由此也造成了市政工程成本管理的復雜性。市政工程的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三個管理階段。事前階段的成本管理主要涉及的是對市政工程的規劃、施工方案的審核、以及施工方案制定過程的監督等內容。通過對市政工程施工的成本預測來制定相應的成本計劃，合適的計量手段與方法的選擇與運用相關經濟責任制度的制定以及原始的成本記錄表的制定等內容。事中管理會對成本控制起到關鍵性的作用。成本控制涉及到的方面較多，具體設涉及到人工、材料、機械、管理等幾方面的成本費用的控制。事后控制在成本控制過程中同樣會起到顯著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算與分析，明確是否有成本超標現象的發生，進行相應的案例記錄，在日后的成本管理過程中進行相應的完善，加強成本管理理念的創新與轉變。市政工程施工管理人員對市政連云港工程預算成本管理的重視程度不夠造價成本管理理念有所偏差。缺乏對市政連云港工程預算成本管理的深入理解，造價成本控制效果缺失，造價成本控制僅僅體現在施工結算階段，同時施工管理人員還存在著推脫造價成本管理責任的現象，過多的將造價成本管理工作推脫給財務管理人員，市政工程管理人員造價成本控制過程中還缺乏與技術人員的深入的溝通，信息不對稱，嚴重的阻礙了市政連云港工程預算的整體性。

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