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提高息化管理水平的措施和建議

施工企業要想建設和完善息化，需要投入不少的資金，所以，很大一部分企業管理者都喜歡開門見山地問“買這套軟件能為我司帶來多少收益”。因為管理是施工企業息化的主要客體，而管理方法和管理方式的改善與進步是息化產生的 效益和為施工企業帶來的 改變，因此，息化建設與工業企業研發新產品不同，不能簡單地通過是否掙錢來衡量。提高息化管理水平可以從以下幾個方面考慮。在建設企業息化的過程中，需要建立起與之相匹配的息化管理組織。在人們的常識中，企業息化是管理者的職責，與普通員工無關，通常會被蓋上“一把手”工程的標簽，當然就需要通過明確相應的職責、分工、建立權威企業組織的形式促進企業息化建設。但是，結合具體的實踐可以看出，企業通常以董事長或總經理為核心建立起息化領導小組，并對具體的事務通過授權的方式轉移給某一副總負責，而負責的副總再以各部門經理和業務精英為基礎建立起息化建設領導分組，負責本部門涉及的具體業務，各部門經理再將具體任務分攤到下屬的員工，以此方式實現公司的全員參與，促進息化的建設和完善。