同時了解并熟悉這四個“新”，對于審核果洛工程預算，特別是審核按照這四個“新”設計出來的果洛果洛工程預算，更是非常重要。果洛工程預算審核人員不應滿足于現(xiàn)有的知識水平，局限于只會看施工圖、套預算定額、計算工程量，還應該了解并熟悉整個施工過程，熟悉每個項目所包括的工程內(nèi)容和施工工序，才能較好地完成果洛工程預算審核的任務。建設單位內(nèi)部各職能部門之間只有經(jīng)常互相通氣，交換意見，才能搞好審核果洛工程預算的工作果洛工程預算審核管理部門及工作人員一要參加技術交底和工程驗收，二要參與設計變更和經(jīng)濟洽商，三要參與制訂材料采購計劃，四要加強與財務部門的聯(lián)系。仔細閱讀并理解招標文件及設計圖紙施工招標作為業(yè)主選擇工程項目施工單位的手段，一般均要求投標人的標書要地響應招標文件的要求，預算報價也不例外。在閱讀招標文件時，對招標文件中工程量清單項目的組成及包含的內(nèi)容、套用定額的要求必須明確，否則容易造成報價偏離業(yè)主，或者與其他投標人的報價差距較大而出圍或者成為廢標。另外，在報價前要充分理解施工設計圖紙，列出圖紙中的所有項目，并將圖紙中工程數(shù)量重新計算與清單相比，以供不平衡報價參考，特別注意其中的現(xiàn)狀地面標高、設計地面標高、地質(zhì)報告等內(nèi)容，這些直接影響土方的數(shù)量、軟基處理數(shù)量，對總體報價影響較大。

工程預算設計部門應當加強以下幾個方面的工作： 1）工程預算項目的設計單要嚴把質(zhì)量關，保證所提交的工程設計具有較高的質(zhì)量； 2）應當明確職責并與獎金掛鉤，發(fā)揮績效的積極作用； 3）應當有計劃有目標地培養(yǎng)技術骨干，通過請專家來對企業(yè)員工進行培訓、單位工程竣工驗收程序：工程竣工驗收由建設單位組織勘察、工程預算編制、施工、監(jiān)理等單位和其他有關方面的專家進行工程驗收。（1）單位工程完工后，施工單位自行組織檢查評定，并向建設單位提出交工驗收投告。（2）建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（合分包單位）、工程預算編制、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。

模糊神經(jīng)網(wǎng)絡的應用，主要是基于模糊數(shù)學與神經(jīng)網(wǎng)絡理論，借助類似工程之間存在的相似性，采用BP神經(jīng)網(wǎng)絡法進行公路果洛工程預算估算，能夠快速獲得估算結果，具有較強的應用優(yōu)勢。對果洛工程預算的審核既要保證抓住中心、抓住重點，又要仔細、。并且基層項目的施工較為零碎、簡單，果洛工程預算審核工作具有對其進行分工，按順序逐一檢查的可能性。在這種檢查的審核工作下，能夠有效的提高審查的質(zhì)量，同時從細微處節(jié)約工程成本，提高工程效益。果洛工程預算審核工作對于建筑工程建設的順利進行、效率以及經(jīng)濟效益的提高具有重要作用，在目前我國的果洛工程預算審核工作中存在著一些問題，但只要針對這些問題，把握果洛工程預算審核工作的要點，依據(jù)相關的政策，結合工程項目建設的具體情況以及果洛工程預算制度的具體要求、實施進度等方面內(nèi)容進行嚴格、細致、的審核，相信能夠改變我國現(xiàn)在的果洛工程預算審核工作的具體實施方法，完善我國現(xiàn)在的果洛工程預算審核制度，促進果洛工程預算審核工作對現(xiàn)有問題的積極有效的解決，從而保證我國工程建設的成本降低，資金利用率的提高，經(jīng)濟效益的提高。

工程預算編制三階段如何進行： ①、做好招投標階段的工程造價的控制，合理確定招標控制價，并根據(jù)投標報價來確定中標的工程造價。 ②、科學確定承包合同價. ③、結算階段的造價控制. 基建工程造價管理的作用： 1、合理使用人力、物力、財力和自然資源，跟蹤審計造價控制措施一、參加圖紙會審，對會審內(nèi)容進行造價評估，及時與委托方和建設項目參與方進行溝通，對不合理的內(nèi)容提出參考意見。二、對施工組織工程預算編制進行評估，施工組織工程預算編制有無增加造價的內(nèi)容，提出合理化建議，協(xié)助委托方審批施工組織工程預算編制。三、工程進度款的控制，根據(jù)進度及時測算工作量及造價，協(xié)助委托方控制進度款撥付。四、及時測算工程預算編制變更現(xiàn)場簽證的造價，并及時給委托方匯報，并提出有效解決方案。五、對重大材料采購進行市場詢價與定額信息價比對，提供詢價服務。六、與建設、監(jiān)理、施工企業(yè)建立良好的信息溝通渠道。