在現有“Q345BH型鋼決策、地方執行”的下，Q345BH型鋼部委的和檢查能力相對有限，對地方重大利益造成影響的究竟能夠取得何種成效，在很大程度上取決于地方的配合和執行，否則即使是再嚴厲的“大棒”，也容易陷入“高高舉起、輕輕放下”的困局，這從“過剩產能越化解越多”的實踐中就可以教訓。 　　鋼坯、高線市場價格漲幅已超過其成本漲幅約3-10倍，由此看出，當前Q345BH型鋼鋼價格已偏離其價值(成本)，必將回歸!高爐開工情況終決定Q345BH型鋼鋼價何時下跌!當前Q345BH型鋼鋼價格漲幅已大幅偏離其成本漲幅，必將回歸，而6年Q345BH型鋼需求總體與去年持平，不會有太大變化，故只需看供給即可。 　　也就是說，當供給之時即是Q345BH型鋼鋼價真正下跌之日!而粗鋼產量和高爐開工情況將直觀反應供給變化!Q345B站刊載的需求有跡象Q345BH型鋼市場連降3月回升等均屬于天津，未經不得、或利用其它使用上述作品。 　　隨著近幾個環保的不斷加碼，在經歷了4個的低迷期后，Q345BH型鋼鋼市應聲而起，出淡季不淡的局面。而7份各大鋼廠的頻頻上調，讓天鋼市場再次感受到夏日的——Q345BH型鋼鋼市短期內或將“火一把”。

    高頻焊接輕型H型鋼材料發展輕鋼結構建筑：1、縮短施工工期30-50%，可加速資金周轉，節約利息；2、增加室內使用面積5%以上，減少了空間損失，比常規建筑降低綜合成本約20%；3、由于結構重量輕，建筑物的基礎造。
   一些鋼貿企業鑒于客戶需求的多樣化、個性化以及客戶注重產品質量、性能和采購成本，進一步發揮渠道優勢、資金優勢、物流服務優勢，技術服務、息服務、物流服務水平，售前、售中、售后服務水平；把不同鋼廠。
  “能力，縮短貿易鏈。”這是與會鋼貿商提出的應對市場環境變化的一個模式。鋼貿商還提出“創新方式，降低成本，競爭能力”的應對策略和舉措。與會者認為鋼材經營是資金密集型行業一大特點，降低成本、縮短資金運轉周期，是鋼貿企業日常經營過程中時刻追求的目標。
  由于對鋼貿企業的越來越謹慎，難度增大，鋼貿企業應進一步發展“強強聯合，抱團取暖”的合作關系；利用鋼廠給鋼貿企業采取的零、貨到碼頭付款、隨行定價等方式所帶來的效應，降低成本，減輕資金壓力。“注重降成本、控風險，鋼貿企業的盈利能力”，這也是在“買方市場”環境下，鋼貿企業應對的一大舉措。
  對于鋼貿企業來說，降成本，控風險，就是“點”，尋求“增長點”，實現企業盈利。鋼貿企業降成本的方式：一是降低庫存，資金占用，加快；二是削減費用支出；三是多接鎖定利潤的業務。控制風險的措施有：一是加深與、鋼廠和大型的合作，參與境外，保證資金渠道暢通；二是利用不同鋼廠價格的互補性，價格風險；三是堅持“快進快出”、“薄利多銷”的經營模式，加快業務周轉，。
  采用“集成”模式，鋼貿企業的集中度，發揮集成優勢，做大貿易規模，以此應對鋼貿企業面臨的嚴峻局面。提出在當前的市場環境下，鋼貿商之間應加強聯合，集中各自資金、化散為整，聯合起來與鋼廠談判、與談判，以求更多的話語權和。
  這種模式的特點就是通過聯合，實現跨區域平臺資源聯動。通過集成模式，可增強鋼貿商的抗風險能力。如在上海一些資金實力雄厚的貿易商通過從一些中小鋼廠購買部分生產線，打造了一個競爭力的鋼鐵供應鏈。他們上游向鋼廠延伸實現產品的定制加工，下游為客戶做剪切加工，實現“門到門、點對點”的物流配送服務，以服務增值獲取收益。
  建立一支、的團隊，鋼貿企業的核心競爭力。鋼貿企業的競爭，就是人才的競爭。因此，鋼貿企業在當前處于“買方市場”環境下，必須打造一支能做到“知其然，行其妙，識其人，辨其道”的高素質、高技能、高水平的團隊。
  這里說的“知其然，”就是熟悉鋼鐵產能性能、各鋼廠之間產品差異，熟悉鋼廠的經營策略；“行其妙”，就是能靈活運用，將合適工廠的產品賣給需求的客戶；“識其人”，就是做到慧眼識珠，能夠準適合合作的客戶，避免風險；“辨其道”，就是能夠階段性把握市場運行趨勢，合理銷售。
  與會的業內人士指出，未來能夠生存和發展的鋼貿企業，應該是在服務、產業鏈上創造價值和增值的企業，是能夠率使用資源的企業。未來的鋼貿企業一定呈現出企業大型化、經營多樣化、產業化的特點。在新的形勢下，只要鋼貿商能更加理性而穩健地經營企業，整個鋼貿企業將迎平岸闊的明天。