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呼和浩特雙機頭數控鋼筋彎曲中心--10年經驗

建筑行業在我國經濟發展中發揮著重要的作用[2]。針對建筑工程項目在人民群眾日常生活中所發揮的作用，房地產企業需要對成本管理人員的綜合素質進行。一般而言，在項目的策劃階段，房地產企業的項目部門需要對項目成本的即時成本和期間成本進行明確。針對一些具有綜合性特點的項目，房地產企業需要以專業工程類型為依托，對工程進行核算。培訓機制的完善，是對成本管理人員的綜合素質進行的有效措施。3.3對建筑工程項目施工成本管理工作中的溝通協調機制進行優化

成本管理體系的建設質量和成本管理體系的運行質量是成本管理體系的實效性的主要影響因素。為了讓成本管理體系的運行質量得到保障，一些房地產企業對動態化的循環管理模式進行了應用.為了讓上圖中的管理體系得到有效應用，房地產企業也需要對施工項目成本管理工作中的溝通、協調機制進行完善。為促進建筑工程成本管理工作的運轉，房地產企業在可以項目成本管理工作開展過程中組建交流溝通意見反饋小組。施工狀態評審小組的組建，也可以為上述模式的應用提供一定的支持。

我國在施工企業息化建設和管理層面起步較晚，企業管理息化的普及率相對較低。基于此，本文主要分析了公路工程施工企業的經營管理特點，針對提高企業息化管理水平提出系列措施和建議，通過建立組織、完善機制、加大投入等方面促進企業管理效率和質量的有效。1施工企業息化是一種趨勢施工企業息化是一個不斷被提及的話題，當某些場合涉及到企業管理時，會出現一大堆各種各樣的工作報告。2007年，息化系統被建設部納入到施工總承包特級資質企業的考量范圍，不久后，全國范圍的特級施工企業都加入到息化“大干快上”的建設工程中。2012年，隨著特級資質息化評審的結束，之前已經完成開發的軟件系統不再被使用。而軟件投入沒有產生理想的效果，一方面原因是系統隨著息技術的不斷更新，已不再支持舊軟件;另一方面是因為企業的管理層和基層管理人員對管理息化的認識不深入，前期漫無目的地投入，后期又沒有與之對應的執行力。本文就如何實施施工企業的息化展開的討論和分析。1)企業發展角度。在企業發展的過程中，息化是一個必經的道路，相比于銀行、電等行業，國內施工企業的息化起步和發展都較晚。

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