工程結(jié)算審核主要對結(jié)算書編制合規(guī)性審核，并對照設(shè)計圖紙、工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件與工程合同、預(yù)算及已批準(zhǔn)的設(shè)計變更、洽商索賠等進行復(fù)核，檢查是否有重復(fù)報項和甲供材料款少扣、漏扣等現(xiàn)象，確定結(jié)算內(nèi)容的真實性。工程預(yù)算為保證工程竣工終通過政府審計，作為全過程造價咨詢單位首先要為業(yè)主把好結(jié)算審核關(guān)。根據(jù)我公司長期對政府項目的工程審計經(jīng)驗，確定本項目工程竣工結(jié)算審核重點如下：審核施工合同中確定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)內(nèi)容、合同價格是否與投標(biāo)書承諾內(nèi)容一致，是否控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計及概算文件規(guī)定范圍內(nèi)。
材料、人工、機械臺班預(yù)算價格及市場價格。材料、人工、機械臺班預(yù)算價格是構(gòu)成綜合單價的主要因素。尤其是材料費在工程成本中占的比重大，而且在市場經(jīng)濟條件下，材料、人工、機械臺班價格是隨市場而變化的。為使預(yù)算造價盡可能符合實際，合理確定材料、人工、機械臺班預(yù)算價格是編制長春工程預(yù)算的重要依據(jù)。建筑安裝工程費用定額。建筑安裝工程費用定額是各省、市、自治區(qū)和各專業(yè)部門規(guī)定的費用定額及計算的重要依據(jù)。價法是首先根據(jù)單位工程施工圖計算出各分部分項工程和措施項目的工程量；然后根據(jù)各地區(qū)統(tǒng)一單位估價表中的各分項工程綜合單價，乘以相應(yīng)的各分項工程量，并相加，得到單位工程的直接費。根據(jù)地區(qū)費用定額和各項取費標(biāo)準(zhǔn)（取費率），計算出各項費用等；造價后匯總即可得到單位工程的長春工程預(yù)算造價。套用預(yù)算單價。工程量計算完并經(jīng)自己檢查認(rèn)為無差錯后，就可以進行套用預(yù)算單價的工作。首先，把計算好的分項工程量及計算單位，按照定額分部順序整理填寫到預(yù)算表上。然后從預(yù)算定額(單位估價表)中查得相應(yīng)的分項工程的定額編號和單價填到預(yù)算表上，將分項工程的工程量和該項單價相乘，即得出該分項工程的預(yù)算價值。在套用預(yù)算單價時，注意名稱、規(guī)格和計算單位估價表上所列的內(nèi)容完全一致。
同時對長春工程預(yù)算關(guān)鍵環(huán)節(jié)強制實行規(guī)范化管理，制訂了一系列規(guī)范化表格，其中評標(biāo)階段就有4項規(guī)范表格，整個長春工程預(yù)算過程涉及規(guī)范表格共10項，實現(xiàn)了長春工程預(yù)算過程的可控與受控，做到每個環(huán)節(jié)都有記錄可查，進一步增強了長春工程預(yù)算管理的操作性，提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計，自“長春工程預(yù)算管理辦法”實行以來，共組織長春工程預(yù)算12次，其中長春工程預(yù)算項目預(yù)算價在100萬元以上的有7個；組織設(shè)備材料長春工程預(yù)算10次，工程長春工程預(yù)算2次，共涉及長春工程預(yù)算金額1330多萬元，通過長春工程預(yù)算，終合同確認(rèn)金額為1260萬元，節(jié)約資金近80萬元，從而有效控制了長春工程預(yù)算，降低了成本，促進了經(jīng)營管理工作，提高了企業(yè)效益。健全了長春工程預(yù)算機構(gòu)，局成立了長春工程預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，長春工程預(yù)算辦和長春工程預(yù)算紀(jì)律監(jiān)督小組，加強對長春工程預(yù)算工作的管理。我局成立了局長任組長，經(jīng)營副局長、生產(chǎn)副局長、行政副局長分別擔(dān)任副組長的長春工程預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由副總及以上的局領(lǐng)導(dǎo)和企劃部主任組成，實現(xiàn)了全局長春工程預(yù)算工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。長春工程預(yù)算辦掛靠企劃部，負(fù)責(zé)項目長春工程預(yù)算的組織實施和日常管理工作。長春工程預(yù)算紀(jì)律監(jiān)督小組由紀(jì)監(jiān)、審計人員組成，負(fù)責(zé)對長春工程預(yù)算全過程進行監(jiān)督。由于長春工程預(yù)算機構(gòu)健全，有力地促進了長春工程預(yù)算工作的開展。充實了長春工程預(yù)算工作人員，加強了長春工程預(yù)算工作力量。項目長春工程預(yù)算由長春工程預(yù)算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預(yù)算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀(jì)監(jiān)室、供應(yīng)科等部門有關(guān)人員組成，人員齊心協(xié)力，密切配合，提高了工作效率，保證了長春工程預(yù)算工作順利進行。
工程預(yù)算的工作內(nèi)容：
1.竣工結(jié)束之后，著手準(zhǔn)備竣工決算，收集和整理一切竣工決算的資料，匯總編制。
2.將所有工程聯(lián)系單及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證單要全部并且簽字蓋章，某些文件 讓老板出面解決。
3.竣工決算要做好三份，一份上報工程預(yù)算審計、一份上報領(lǐng)導(dǎo)、一份自己保留。
4.上報工程預(yù)算審計的決算盡可能放大10%以上，工程預(yù)算審計扣除的子目及工程量要心知肚明，不少于底線即可，另外莫須有的子目及工程量少的，盡量少吵。