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IATF16949認證的咨詢人員要指導企業診斷與業務流程調查小組。深人到上述各個職能部門，對
通過和上述部門的相關人員進行交談和現場抽樣調查等方式，實施企業診斷和業務流程調查。企業診
斷即是對企業現有的管理現狀進行評估，對企業先進的管理方法和企業與選定標準要求的差距都要進
行了解，以便客觀地做出企業診斷的結論。咨詢人員要具有企業診斷和與本公司產品業務流程有
關專業知識。
2、確定實施企業診斷與業務流程調查的相關部門和人員，部門要包括技術部門、IATF16949質量管理部
門、質量檢驗部門、生產管理部門、人力資源管理部門、營銷管理部門、基礎設施管理部門、采購管
理部門、財務管理部門、生產車間等。要成立企業診斷與業務流程調查小組。成員要從TS16949質量
管理部門、技術管理部門、檢驗管理部門、生產管理部門的負責人、相關專業人員和檢查員、操作者
中挑選。
建議各公司可以管理例會（如：月、季、年）的形式來評審過程的有效性和效率。
管理者評審產品實現過程的有效性和效率不是一個一次性活動，也不是管理評審取代的。過程評審應包括方法、結果及其改進。改進是評審的目的。
管理者評審前過程負責人應該首先評審自己過程的有效性和效率。
評審分為月度、季度和年度層次可以是符合這個要求的方法，各層次的側重點和關注點不同，月度是評審那些為產品實現過程的有效性和效率指標的當月的績效情況，季度關注的是趨勢和措施的有效性，年度是質量管理體系的評審，不僅限于產品實現過程，但月度和季度過程評審的評審結果包括改進的需求會作為管理評審的輸入。
過程控制要求的修改
在某些情況下，顧客可能要求高于或低于規定的過程能力或性能要求。此時，控制計劃必須作相應的注釋（即在PPAP控制計劃中產品/過程規范/公差欄中注出）
(五)、作業準備的驗證
1、 無論何時進行作業準備（如作業的初步運行、材料的改變、作業更改、運行期間過長的停頓），均必須進行作業準備驗證。
2、 作業準備人員應易于得到作業指導書，采用末件比較的方法（上批產品的 一部分和本批的開始一部分）進行驗證。
3、 較好的辦法是通過控制圖進行驗證，即在控制圖上未出現特殊原因變差，2/3的點在控制限寬度中部1/3的區域。
過程監視和作業指導書
1、負責操作的所有員工 ，都應有書面的操作和監督指導書；
2、這些指導書必須在工 作場所，不中斷操作情況下查閱到；
3、這些指導書可能是過 程卡、檢驗和實驗室試驗操作規程等形式；
4、應盡可能包括所列的 項目于指導書中。員工必須悉知作業指導書和他們工作的目標。
博慧達企業管理咨詢(威海市分公司)是集研發、生產、銷售與服務為一體的綜合性企業。主要有 AS9100認證等。公司秉承“科技承載夢想,創新鑄就未來”的理念，堅持“以口碑創品牌”的質控機制，不斷生產優質產品。公司一貫堅持;質量優良，用戶至上，貼心服務，信守合同的宗旨，憑借著高質量的產品，良好的信譽，用心的服務。公司自成立以來，不斷致力于對各種材料的深入研究。從過去的石材、鋼結構、不銹鋼，到現在的鋁合金及多種復合材料，一直引領著中國藝術景觀橋梁的發展。
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