呼倫貝爾不銹鋼復(fù)合板比如，國務(wù)院國資委也在11月批復(fù)同意寶武與新余鋼鐵集團的聯(lián)合重組，在履行經(jīng)營者集中審查等事項后，新鋼的51％股權(quán)將正式無償劃轉(zhuǎn)給寶武。至今，中國寶武已陸續(xù)整合了武鋼、呼倫貝爾當(dāng)?shù)伛R鋼、呼倫貝爾當(dāng)?shù)靥?、呼倫貝爾?dāng)?shù)刂劁?、呼倫貝爾?dāng)?shù)乩ヤ摗⒑魝愗悹柈?dāng)?shù)匦掠噤撹F等諸多地方國有鋼企，2021年粗鋼產(chǎn)量1.2億噸，較2014年增加了1.8倍。鞍鋼集團也在今年6月宣布重組凌鋼集團，合并凌鋼集團之后，鞍鋼集團粗鋼產(chǎn)能從6300萬噸提高至6900萬噸，產(chǎn)能近10％。事實上，早在今年2月份工信部、呼倫貝爾當(dāng)?shù)匕l(fā)改委、呼倫貝爾當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境部聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于促進鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》就已明確提出，鼓勵行業(yè)龍頭企業(yè)實施兼并重組，打造若干世界超大型鋼鐵企業(yè)集團。依托行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)，在不銹鋼、呼倫貝爾當(dāng)?shù)靥厥怃摗⒑魝愗悹柈?dāng)?shù)責(zé)o縫鋼管、呼倫貝爾當(dāng)?shù)罔T管等領(lǐng)域分別培育1~2家專業(yè)化領(lǐng)航企業(yè)。國資委今年年初也明確提出，穩(wěn)步推進鋼鐵等領(lǐng)域的重組整合，在相關(guān)領(lǐng)域適時研究組建新的中央企業(yè)集團。

呼倫貝爾不銹鋼復(fù)合板宣布完成了1.2億美元C輪融資，本輪融資由跨國鋼鐵公司安賽樂米塔爾集團(ArcelorMittal S.A. NYSE: MT)領(lǐng)投，微軟的氣候創(chuàng)新基金(Climate Innovation Fund)和SiteGround Capital也作為新投資者加入了本輪融資。據(jù)去年10月份消息，Electra Steel是一家位于美國丹佛附近博爾德的清潔技術(shù)公司，聲稱已開發(fā)出一種使用更少能源和更豐富材料制造鋼鐵的工藝，已籌集了8500萬美元（約合6.1億元），該輪融資由比爾蓋茨創(chuàng)立的Breakthrough Energy Ventures領(lǐng)投。哥倫比亞大學(xué)化學(xué)冶金學(xué)教授 Dan Steingart參與了技術(shù)咨詢，淡馬錫和礦業(yè)巨頭必和必拓參與了投資。多年來，蓋茨一直強調(diào)需要考慮制造業(yè)脫碳。根據(jù)蓋茨著作《如何避免氣候災(zāi)難》，交通領(lǐng)域受到了很多關(guān)注，但只占全球排放量的16％，而制造業(yè)產(chǎn)生了31％的碳排放。“每當(dāng)我聽到我們可以做些什么來控制全球變暖的想法時——無論是在會議桌上還是在吃芝士漢堡時——我總是問這個問題：‘你對鋼鐵有什么計劃？’”2019年，蓋茨在自己的博客上寫道。有了資金支持，波士頓金屬公司將增加其在馬薩諸塞州沃本的試點設(shè)施的綠色鋼產(chǎn)量，并支持波士頓金屬公司巴西子公司的建設(shè)，該公司將在那里生產(chǎn)各種金屬。Carneiro告訴CNBC，它計劃于2024年開始建造一座示范鋼鐵廠，并于2026年開始建造一座商業(yè)規(guī)模的工廠。

呼倫貝爾不銹鋼復(fù)合板強化契約的剛性執(zhí)行。推行“揭指標競聘，帶契約上崗”，優(yōu)化競聘方式，明確退出底線和方式，對任期期滿，全部免去職務(wù)重新競聘；對考核結(jié)果完不成“雙70”的，及時解聘，或競聘下一層級崗位。三是推行中層管理人員聘期制。借鑒任期制契約化管理模式，對職能部門、呼倫貝爾作業(yè)區(qū)等中層管理人員，創(chuàng)新推行聘期制，聘期屆滿自動解除聘用關(guān)系。大力推行競爭上崗、呼倫貝爾末等調(diào)整和不勝任退出等制度。2021年，各級企業(yè)新聘任上崗的管理人員共2071人，其中通過競爭上崗方式聘任的管理人員1558人，占比75.23％；末等調(diào)整、呼倫貝爾不勝任退出515人，占管理人員總數(shù)的10.34％。（四）堅持效率決定用工，推行員工管理“合同化”1.對標先進，優(yōu)化總量結(jié)構(gòu)一是堅持效率決定用工。以每年勞動生產(chǎn)率提高不低于10％為目標，持續(xù)推動人力資源優(yōu)化，2021年，鞍鋼集團全員勞動生產(chǎn)率56.9萬元/人年，同比提高44.3％。

呼倫貝爾不銹鋼復(fù)合板上半年，鋼協(xié)會員企業(yè)噸鋼可比能耗同比下降1.33％，噸鋼耗新水同比下降3.01％，外排廢水總量、呼倫貝爾同城化學(xué)需氧量排放量、呼倫貝爾同城二氧化硫排放量、呼倫貝爾同城顆粒物排放量、呼倫貝爾同城氮氧化物排放量分別同比下降14.17％、呼倫貝爾同城19.89％、呼倫貝爾同城17.01％、呼倫貝爾同城14.85％、呼倫貝爾同城12.46％，鋼渣、呼倫貝爾同城高爐渣利用率同比分別提高0.64、呼倫貝爾同城0.17個百分點。鋼鐵行業(yè)噸鋼可比能耗和污染物排放量持續(xù)下降，企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力不斷增強。二、呼倫貝爾同城克服困難，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展道路上半年，面對復(fù)雜形勢、呼倫貝爾同城繁重任務(wù)，鋼鐵企業(yè)堅持理性的判斷、呼倫貝爾同城現(xiàn)實的選擇、呼倫貝爾同城積極的應(yīng)對，多措并舉穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，堅定不移推動節(jié)能減碳，堅持不懈加強科技創(chuàng)新，競爭力、呼倫貝爾同城培育新動能，高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新成效。實干爭“效”，行業(yè)運行總體平穩(wěn)。面對市場出現(xiàn)階段性供需失衡的現(xiàn)狀，廣大會員企業(yè)將“三定三不要”原則作為企業(yè)在接單、呼倫貝爾同城排產(chǎn)、呼倫貝爾同城發(fā)貨方面的底線，以銷定產(chǎn)、呼倫貝爾同城以效定產(chǎn)、呼倫貝爾同城以現(xiàn)定銷，牢牢守住經(jīng)營。同時，深入推動管理變革，積極開展對標挖潛，大力推進降本節(jié)支。