確定損失的范圍和程度
風險引發事故造成的損失是 各種各樣的，損失一般來自于以下幾方面：
1 職工本人及其他人的生命傷害；
2 職工本 人及其他人的傷害（包括心理傷害）；
3 資料、設備設施的損壞、損失，（包括一定時期內長時間無法正常工作 ）；
4 處理事故的費用（包括停工停產、事故調查及其他間接費用）；
5 企業、職工經濟負擔的增 加；
6 職工本人及其他人的家庭、朋友、社會的精神、心理、經濟傷害和損失；
7 政府、行業、社會 輿論的批評和指責；
8 法律追究和新聞暴光引起的企業形象傷害；
9 投資方或金融部門的心喪失 ；
10 企業譽的傷害、損失，商業機會的損失；
11 產品的市場競爭力下降；
12 職工本人和其他人的埋怨、牢騷、批評等。
博慧達企業管理咨詢有限公司有一支技能有素、實踐經驗豐富的科技攻關團隊，為能制造出性能優良、質量可靠的 安徽安慶AS9100認證產品奠定了堅實的基礎。企業在充分利用自身技術研發能力的同時，還與國內多家重點大學聯合研發創新技術，科技前沿產品。公司擁有產品技術、高端的生產及檢測設備，為保證產品質量， 安徽安慶AS9100認證關鍵原材料均從國外進口，并且制造產品的所有原材料都處于計算機的連續監控之下。
2） 控制風 險：通過控制活動降低事故發生的幾率。
3） 轉嫁風險：將部份風險轉嫁到其它機構或社會保險體系。
對于剛開始建立職業衛生管理體系的組織，首先應當通過初始狀態評價的方式來確定自己的職業衛生 管理現狀。這一評價提醒組織其所具有的一切職業衛生風險，并會影響和決定當前體系的范圍、合適性及實施，同時提供一個可 以用來衡量改善與否的基線，也同時提供決定安衛風險控制優先順序的依據
夠的風險評估應包括以下內容：
1) 識別所有的危險源；
2) 評估事故出現的機會和頻率；
3) 對 事故可能引發的后果進行分析、分級；
4) 判斷風險是否可以被容忍，辨別事關重大的風險；
5) 如 果風險或潛在后果不可以被容忍的話，辨別出必須做些什么；
6) 提供資料作為決定優先處理項目的依據；
7) 為制定在一段相當的時期內保持有效的控制方法提供依據。
評估風險引發事故的幾率
風 險引發事故的必備條件除危險源外，還需要外因的觸發。評估風險引發事故的幾率，首先要找出可能觸發事故的外因。外因分為個人 因素和工作/系統因素兩類。
個人因素包括：
1） 體能/生理結構能力不足，例如體高、 體重、伸展不足，對物質敏感或有過敏癥等；
2） 思維/心理能力不足，例如情緒困擾，心理病，理解能力不足，判 斷不良，方向感不良等；
3） 生理或心理壓力，例如受傷或疾病，感官過度負荷而疲勞，接觸極端的溫度，移動受阻 ，氧氣不足等；
4） 思維或心理壓力，例如感情過度負荷，由于工作負荷或速度而疲勞，要求極端集中注意力，重復 、呆板、要求呆滯的注意等；
5） 缺乏知識，例如訓練不足，輔導不足，初始訓練不足，更新訓練不足，誤解指示等 ；
6） 缺乏技能，例如實習不足；表現機會稀少，缺乏培訓等；
7） 不正確的驅動力，例如不正確 的激勵，正確的表現遭受處份，不正確地嘗試省時省力，不正確地嘗試避免不舒適，缺乏獎勵，不適當的同事競爭等。