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1.建設單位要編制施工圖預算實際成本2.預算員熟悉材料近期價格做出正確分析3.依據定額計算出工程預算價格(預算造價)工程預算成本包括直接成本和間接成本，其成本費用包括:人工費(指工程人員工資等)材料費(洛陽工程預算指項目材料等)運雜費(指原材料和成品料的運費等)機械使用費(指外租機械的租設計單位或施工單位根據擬建工程項目的施工圖紙，結合施工組織設計(或施工方案)編制工程造價的基本步驟:1.找到下發的工程造價定額;2.找到工程造價限額計價標準;3.找到 材料信息價指標(當地定額站有賣);4.找到工程造價手冊;5.按照施工圖材料清單計算人工和措施費;工程預算定額人工消耗量是指:1.完成一定計量單位的工程預算所須用工量2.預算定額=(基本用工+超運距用工+輔助用工)×(1+人工幅度差系數)3.洛陽工程預算基本工消耗量=∑(工序工程量×相應時間定額)4.在工程預算定額內工時消耗包括輔助用工和超運距用工5.計算自然數工程量折成預算定額單位工程量工程量計算表需要預算的內容包括下列4項：1.選擇工程預算資料的來源和名稱；2.典型工程的性質；3.工程量計算表的預算說明；4.選擇的圖例和計算。

該階段是成本控制工作的 階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、 或地方的有關法規，洛陽工程預算認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核后的結算真正體現工程實際造價。習慣于把成本控制放在建設實施階段，其實，投資控制、工期控制、質量控制等是互為關聯的，存在著對立統一的六辨證關系系。要抓好投資控制，必須抓好項目的質量和進度等。因此，項目造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題，項目成洛陽工程預算本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在房地產開發項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制，以利于房地產開發企業資金的合理流動，實現投資的良性循環。也只有這樣，房地產項目投資才能真正可控，管理才會出效益。工程實踐表明，工程造價資料是為工程造價管理洛陽工程預算服務的。本文主要探討了工程造價資料積累的必要性，以及工程造價資料積累的一些關鍵方法與對策，僅供與同仁交流。

工程造價資料積累的必要性實踐證明，工程造價資料的積累，是基本建設管理的一項基礎工作，是工程建設過程中歷史經驗的總結。洛陽工程預算在市場經濟條件下，采用科學的方法在完整的管理體系下完成工程造價信息的收集、整理及發布。成為工程造價管理的重要環節。各類工程建設定額、經濟技術指標、工程造價指數的編制以及工程造價信息的發布都來自于及時、準確而可靠的工程造價資料。可以說，工程造價資料不僅為工程造價提供重要依據，洛陽工程預算還可為建設等相關領域部門提供分析各種技術數據及規律變化的原始參數庫。工程造價資料積累的幾個關鍵方法由于建設項目規模大，建設周期長，技術復雜，人財物消耗大，為了合理確定造價，必須在建設全過程，洛陽工程預算按照不同階段的特點進行多次計價，信息采集也需要分多個階段和各個參與方，涉及到施工單位，設計單位和建材機械設備供應商。

信息加工整理的辦法，往往有典型工程測算，也有統計法，也有單項工程測算主要是特殊的工程項目。這是目前常采用的幾種方式。而工程造價信息整理的方式現在大多少企業仍然采用EXCEL表格進行收集匯總，效率低下，洛陽工程預算隨著數據量的不斷增長，這種方式會帶來存儲和應用的巨大瓶頸。所以還是應該采用網絡信息化的手段和專門的指標加工工具來完成其加工整理。擴大收集的范圍和提高傳送的速度，同時網絡的途徑還能進行信息的發布與共享。大量的信息加工整理完畢后，信息的存儲一般需要在企業內部建立統一的網絡數據庫，便于數據的共享，各類數據以統一的格式放置在一起，考慮后期各個階段造價確定與控制的應用要求便于查找調用和同比審核以及動態調整等，信息的存儲 規范化。由企業制定統一的標準。信息的存儲到一定規模，洛陽工程預算就可以應用到后期擬建工程全過程各個階段的造價確定與控制，比如投資估算階段的造價確定，可以借鑒以往類似工程通過對其市場價進行動態調整能快速得到擬建工程的造價；在設計階段也能憑借歷史信息庫，為限額設計提供限額依據，為多方案比選提供參考；在招投標階段提供投標報價的審核等。

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