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在企業(yè)內(nèi)部,高層管理者大部分只注重經(jīng)濟效益,上級三項指標考核終就落到企業(yè)利潤方面.高層管理往往將質(zhì)量管理交由分管的質(zhì)量經(jīng)理或總工進行,企業(yè)內(nèi)部一般有質(zhì)量管理部門,但其大部分時間是進行一些統(tǒng)計報表之類的工作.自上世紀以來,不斷要求提高企業(yè)利潤,使管理的注意力普遍集中在諸如供應鏈管理能夠快速、明顯的提高企業(yè)效率,實現(xiàn)商業(yè)目標的業(yè)務上.此時的很多質(zhì)量項目很難和企業(yè)的經(jīng)營效果有機聯(lián)系起來,如更低的成本,不斷完善的盈利能力,日益提高的市場份額等.這種情況使企業(yè)在決策時無法獲取和觀察到質(zhì)量改進的直接經(jīng)濟效果,對質(zhì)量改進所做出的努力,甚至因此而增加的質(zhì)量成本得不到高層管理者的理解,對企業(yè)管理者和所有者來說似乎沒有多大的意義,大部分的質(zhì)量活動只能在管理決策的主流之外彷徨.
通過研究質(zhì)量經(jīng)濟效益確定企業(yè)的 質(zhì)量水平,將質(zhì)量經(jīng)濟效益分析做為評價質(zhì)量管理有效性的重要手段.質(zhì)量管理是否有效,必須以企業(yè)經(jīng)濟效益是否提高作為終的標準.企業(yè)在開展質(zhì)量活動時,如果企業(yè)和全社會經(jīng)濟效益都提高了,那么質(zhì)量活動是有效的,反之,企業(yè)在開展質(zhì)量活動時不能給企業(yè)和社會創(chuàng)造經(jīng)濟效益,那么這樣的質(zhì)量活動就是無效的.通過研究質(zhì)量經(jīng)濟效益促進產(chǎn)品質(zhì)量的改善和提高,僅僅依賴于研究和推行質(zhì)量控制和質(zhì)量管理,片面注重技術(shù)方法和技術(shù)手段,很難取得預期的效果,將技術(shù)和經(jīng)濟兩大方面加以綜合研究,可以更有效的改善和提高質(zhì)量.通過研究質(zhì)量經(jīng)濟效益確定企業(yè)的 質(zhì)量水平,將質(zhì)量經(jīng)濟效益分析做為評價質(zhì)量管理有效性的重要手段.質(zhì)量管理是否有效,必須以企業(yè)經(jīng)濟效益是否提高作為終的標準.企業(yè)在開展質(zhì)量活動時,如果企業(yè)和全社會經(jīng)濟效益都提高了,那么質(zhì)量活動是有效的,反之,企業(yè)在開展質(zhì)量活動時不能給企業(yè)和社會創(chuàng)造經(jīng)濟效益,那么這樣的質(zhì)量活動就是無效的.通過研究質(zhì)量經(jīng)濟效益促進產(chǎn)品質(zhì)量的改善和提高,僅僅依賴于研究和推行質(zhì)量控制和質(zhì)量管理,片面注重技術(shù)方法和技術(shù)手段,很難取得預期的效果,將技術(shù)和經(jīng)濟兩大方面加以綜合研究,可以更有效的改善和提高質(zhì)量.
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