一、 系統(tǒng)規(guī)劃，分布實施，分階段推進企業(yè)內(nèi)部息化建設(shè)。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計清楚、企業(yè)管理流程清晰、物料清單分解到位的情況下，企業(yè)就可以系統(tǒng)規(guī)劃，分階段、分模塊推進內(nèi)部息化建設(shè)。開始階段可以著重于生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計、成本控制環(huán)節(jié)，然后再深入到企業(yè)日常管理。

二、扎實做好原始數(shù)據(jù)積累，理順管理流程。對于很多廣告制作企業(yè)來說，息化管理首先也是為關(guān)鍵的就是要扎扎實實地做好原始數(shù)據(jù)的積累，理順管理流程，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計真實有效

三、上下游整合協(xié)同，借助息技術(shù)，強化供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。內(nèi)部息化建設(shè)好了，再考慮上下游整合協(xié)同。上游建立供應(yīng)商管理和詢價系統(tǒng)，下游建立客戶關(guān)系管理、銷售過程管理系統(tǒng)，構(gòu)建完善的ERP。

四、深入挖掘，智慧集成，逐步推進智能化息管理。當前，很多企業(yè)都借助息技術(shù)推動智能化管理，利用飛揚動力廣告公司管理軟件能有效的統(tǒng)計和分析企業(yè)經(jīng)營過程中各項數(shù)據(jù)。

通過專業(yè)快印電商平臺可有效整合物流、銷售、生產(chǎn)流程，創(chuàng)立貫穿整個訂單生命周期的一站式定制服務(wù)體系，幫助快印企業(yè)更快、更好地融入互聯(lián)網(wǎng)，解決互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化及運營難題，實現(xiàn)品牌電商化、網(wǎng)絡(luò)推廣實效化和商業(yè)價值 化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，向網(wǎng)絡(luò)營銷轉(zhuǎn)型成為傳統(tǒng)企業(yè)擴大效益的主旋律。

很多宣傳欄制作企業(yè)在進行息化改造時，總是面臨這樣的困惑，即不知道為何要進行息化，進行息化的目的又是什么，只是覺得這是潮流，是趨勢，應(yīng)該跟從，因此反而不知道該從何著手。

企業(yè)息化改造應(yīng)建立在這樣的基礎(chǔ)至少，企業(yè)息化終目的是為了加強和改善自身內(nèi)部管理，因此應(yīng)逐步升級，層次改變，否則只能是徒勞無功。