工程預(yù)算水平對工程成本具有十分重要的作用：1、工程預(yù)算水平高低是反應(yīng)這一問題的關(guān)鍵2、工程預(yù)算的現(xiàn)狀針對如何保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性工程預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)如下：1、取費(fèi)是按照各省預(yù)算定額子目小計各分項(xiàng)工藝程序定額基價2、參照取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依次乘以相關(guān)系數(shù)得到措施費(fèi)3、文明施工增加費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)聊城做工程預(yù)算工程費(fèi) 限價：工程竣工后遷安市審計局審計審定總金額的100％。工程預(yù)算依據(jù)為2023年的《全省工程預(yù)算清單計價規(guī)范》、2022年《全省工程預(yù)算清單計價定額》、2023年《全國統(tǒng)一市政工程預(yù)算定額全省消耗量定額》等現(xiàn)行定額及相關(guān)配套文件。工程預(yù)算怎么計算：1、先計算工程量中每一個項(xiàng)目的直接費(fèi)（人工費(fèi)問、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)；2、將工程預(yù)算有的項(xiàng)目直接費(fèi)匯總，叫專直接工程屬費(fèi)；3、直接工程費(fèi)按一定的取費(fèi)率取費(fèi)就是建筑工程預(yù)算。聊城做工程預(yù)算兩種編制工程預(yù)算的基本方法：（1）定期工程預(yù)算；一般工程項(xiàng)目預(yù)算是按進(jìn)度分?jǐn)偝杀镜淖兓唬?）連續(xù)(竣工)預(yù)算；編制工程預(yù)算的程序圖順應(yīng)環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響從而達(dá)到產(chǎn)值把控。
工程預(yù)算定額消耗量和有關(guān)費(fèi)用以及相應(yīng)價格是按照社會平均水平編制的，以此為依據(jù)形成的工程預(yù)算基本上屬于社會平均價格，這種平均價格可作為市場競爭的參考價格，但不能充分反映參與競爭企業(yè)的實(shí)際消耗工程預(yù)算定額。工程預(yù)算清單計價的優(yōu)點(diǎn)：1.清單計價的本質(zhì)就是“市場定價”2.工程量清單計價提高了企業(yè)競爭意識和管理水平，3.工程量清單計價能保證施工項(xiàng)目計價的準(zhǔn)確性和合理性，4.工程量清單是造價控制的核心，5.工程預(yù)算人工費(fèi)材料費(fèi)核算成本。聊城做工程預(yù)算工程結(jié)算按照合同約定調(diào)整合同價款的若干事項(xiàng)，大致包括五大類：一、法規(guī)變化類：主要包括法律法規(guī)變化事件；二、工程變更類：主要包括工程變更、項(xiàng)目特征不符、工程量清單缺項(xiàng)、工程量偏差、計日工等事件；三、物價變化類：主要包括物價波動、暫估價事件；四、工程索賠類：主要包括不可抗力、提前竣工（趕工補(bǔ)償）、誤期賠償、索賠等事件；五、其他類：主要包括現(xiàn)場簽證以及發(fā)承包雙方約定的其他調(diào)整事項(xiàng)。聊城做工程預(yù)算工程變更的范圍和內(nèi)容包括：（1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；（2）取消合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實(shí)施的工作除外；（3）改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性；（4）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置和尺寸；（5）改變工程的時間安排或?qū)嵤╉樞颉?br>
如圖1-6-10所示，本聊城做工程預(yù)算立面圖的圖名為①-⑧立面圖，比例為1：100，兩端的定位軸線編號分別為①、⑧軸；室內(nèi)外高差為0.3米，層高3米，共有四層，窗臺高0.9米；在聊城做工程預(yù)算的主要出入口處設(shè)有一懸挑雨篷，有一個二級臺階，該立面外形規(guī)則，立面造型簡單，外墻采用100×100黃色釉面瓷磚飾面，窗臺線條用100×100白色釉面瓷磚點(diǎn)綴，金黃色琉璃瓦檐口；中間用墻垛形成豎向線條劃分，使聊城做工程預(yù)算給人一種高聳感。聊城做工程預(yù)算剖面圖，簡稱剖面圖，它是假想用一鉛垂剖切面將房屋剖切開后移去靠近觀察者的部分，作出剩下部分的投影圖。剖面圖用以表示房屋內(nèi)部的結(jié)構(gòu)或構(gòu)造方式，如屋面（樓、地面）形式、分層情況、材料、做法、高度尺寸及各部位的聯(lián)系等。它與平、立面圖互相配合用于計算工程量，指導(dǎo)各層樓板和屋面施工、門窗安裝和內(nèi)部裝修等。
建設(shè)單位將某些子項(xiàng)分包給不同的施工單位有的是無奈之舉。就象我在另外的文章中說的那樣，建設(shè)單位對于挑選隊伍有時是沒有決定權(quán)的。建設(shè)單位看中的隊伍有時不一定中標(biāo)，而中標(biāo)的單位有時在某項(xiàng)上的技術(shù)的確不怎么樣。比如，防水工程，就要找相對技術(shù)成熟的分包商來做；某些外裝飾對于一般土建單位不一定做的好，也只有找專業(yè)的裝飾隊伍分包，等等。總之不能一概而論。至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經(jīng)明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認(rèn)可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程造價的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設(shè)單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關(guān)，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質(zhì)加以明確的話，施工單位采購進(jìn)來的材料一般都不是很好的。建設(shè)單位對這方面加以控制的話也可以理解。因?yàn)榻Y(jié)算時一般以信息價和市場價調(diào)整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設(shè)單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。材料成本難以確定。現(xiàn)階段建筑材料市場不規(guī)范，價格混亂。材料材質(zhì)相同，價格不同；產(chǎn)地不同，價格不同；渠道不同，價格不同。市場價格差異懸殊，我們在聊城做工程預(yù)算過程中感覺到材料實(shí)際價格無法核實(shí)，成本難以測定。即使是審核其原始購貨發(fā)票，也由于外部建筑材料市場的混亂使得真?zhèn)坞y辨，況且回扣與折扣普遍，幅度不同，更增加其難度。