• 
• 
• 
• 
• 

建筑工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、上下游供應(yīng)商數(shù)量眾多，涉及崗位和人員冗雜，資金周轉(zhuǎn)往往存在記錄缺失、信息片面、混亂使用等問(wèn)題。建筑企業(yè)工程宿州做工程預(yù)算對(duì)項(xiàng)目開(kāi)工前、施工中和竣工后的所有收支進(jìn)行宿州做工程預(yù)算，記錄每一筆資金的來(lái)源、流向和相關(guān)責(zé)任人，嚴(yán)格審核整個(gè)工期的資金流轉(zhuǎn)情況，及時(shí)識(shí)別資金風(fēng)險(xiǎn)，約束和監(jiān)督企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)行為，是保證建筑工程項(xiàng)目按時(shí)優(yōu)質(zhì)交付的關(guān)鍵所在。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)要求得生存和發(fā)展，必須建立一個(gè)貫徹企業(yè) 管理層方針和策略的內(nèi)在制約機(jī)制。規(guī)范的建筑工程宿州做工程預(yù)算涵蓋工程設(shè)計(jì)宿州做工程預(yù)算、招投標(biāo)宿州做工程預(yù)算、合同簽訂宿州做工程預(yù)算、施工宿州做工程預(yù)算和竣工宿州做工程預(yù)算，有著完善的宿州做工程預(yù)算法規(guī)體系，信息化程度不斷提高，能適應(yīng)建筑企業(yè)不斷變化的內(nèi)部宿州做工程預(yù)算需求，保障企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)小化、經(jīng)濟(jì)效益 化的目標(biāo)，為企業(yè)后續(xù)決策提供原始資料。工程宿州做工程預(yù)算在核實(shí)工程造價(jià)，指導(dǎo)建筑項(xiàng)目投資中有不可估量的價(jià)值，重視工程宿州做工程預(yù)算的規(guī)范化建設(shè)，是規(guī)范項(xiàng)目管理的必要舉措，能引導(dǎo)建筑企業(yè)深化內(nèi)部改革，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理流程，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ瑯?shù)立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

很多施工企業(yè)的工程造價(jià)編制人員，在編制工程項(xiàng)目決算時(shí)為了省時(shí)間圖省事，往往不對(duì)竣工工程進(jìn)行實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)勘察，甚至在對(duì)工程圖紙及相關(guān)變更材料均不熟悉的情況下就草率編制，導(dǎo)致已變更取消的工程項(xiàng)目在工程結(jié)算中仍然出現(xiàn)等高估冒算的情況。有的則有意增大工程造價(jià)，以其勞務(wù)費(fèi)的“含金量”，進(jìn)而造成工程造價(jià)增大。這個(gè)問(wèn)題的確存在。不過(guò)現(xiàn)在有的宿州做工程預(yù)算單位的宿州做工程預(yù)算費(fèi)用是按照核減值來(lái)計(jì)算的，或者是按照送審值來(lái)計(jì)算的。如果施工單位準(zhǔn)確計(jì)算，你不是要喝西北風(fēng)了？那么宿州做工程預(yù)算人員能合理、公平的確定造價(jià)嗎？你能不能不硬砍呢？能不能講點(diǎn)道理呢？比如現(xiàn)在新的材料工藝很多，你是怎么處理其定價(jià)的呢？估計(jì)大部分是隨便找個(gè)定額單價(jià)很低的子目套一下，那么你怎么不組價(jià)，深入的分析，自己編制一個(gè)雙方都能接受的子目。你說(shuō)施工單位都接受了你的套項(xiàng)啊。是啊，施工單位是為了不得罪你，以免造成更大的損失。鬼才知道說(shuō)不定以后還會(huì)遇上你，得罪了你，豈不是找死嗎？施工單位施工過(guò)程中對(duì)技術(shù)資料的未能完整歸檔或有意不建檔，造成建設(shè)單位在工程竣工后無(wú)法建立完整的工程資料檔案并按要求報(bào)送工程結(jié)算所需資料，從而使宿州做工程預(yù)算工作周期拉長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)加大。這個(gè)問(wèn)題也的確存在。不過(guò)，按照一般的情況，宿州做工程預(yù)算周期是按提供完整的資料開(kāi)始計(jì)算的。除非你自己的要求沒(méi)有到位，那也怨不得別人。什么叫風(fēng)險(xiǎn)加大？是你宿州做工程預(yù)算費(fèi)用不夠用了吧？既然做了宿州做工程預(yù)算這個(gè)行業(yè)，就要有這個(gè)思想準(zhǔn)備，否則人家建設(shè)單位為什么出錢(qián)給你啊！

工程概預(yù)算的分類：建筑工程概算（工程預(yù)算編制概算）這是控制項(xiàng)目投資額的依據(jù)，可以憑此選擇優(yōu)工程預(yù)算編制方案，進(jìn)行招投標(biāo)。施工圖預(yù)算確定工程造價(jià)，簽訂工程承包合同，進(jìn)行工程預(yù)算的依據(jù)，銀行撥付工程進(jìn)度款的依據(jù)。承包方內(nèi)部的預(yù)算，控制成本，壓縮開(kāi)支，“三對(duì)比”采購(gòu)，下達(dá)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。工程預(yù)算作為一個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、或分項(xiàng)工程完工后結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)，控制工程成本，由于施工中會(huì)出現(xiàn)局部變更，增減工作量，調(diào)整價(jià)差，不可抗拒等因素，結(jié)算是可變的，有調(diào)整余地。宿州做工程預(yù)算工程預(yù)算質(zhì)量檢驗(yàn)方面：（GBJ300-88）《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ301-88）《建筑工程工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ302-88）《建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定》（GBJ303-88）《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ304-88）《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ310-88）《電梯安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》宿州做工程預(yù)算工程造價(jià)咨詢行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以GB表示：（GBJ83-85）《建筑結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制通用符號(hào)、計(jì)量單位和基本術(shù)語(yǔ)》（GBJ9-87）《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GBJ10-89）《混凝土結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制規(guī)范》（GBJ3-88）《砌體結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制規(guī)范》（JGJ73-91）《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》代替（GBJ210-83）《裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》2023施行。

宿州做工程預(yù)算是企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本控制的關(guān)鍵。宿州做工程預(yù)算確定了工程的預(yù)算造價(jià)，反映的是企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本，是企業(yè)成本管理的依據(jù)，它促使企業(yè)認(rèn)真?zhèn)涔淞希瑢?duì)人工、材料進(jìn)行定額限量管理，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低成本，增加積累。施工預(yù)算因其政策性、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)，能幫助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)定的成本開(kāi)支范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。宿州做工程預(yù)算能為企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、成本控制等提供詳細(xì)的資料及依據(jù)。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。宿州做工程預(yù)算在項(xiàng)目管理中的一些問(wèn)題分析我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通。建設(shè)單位沒(méi)有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，大量的工程項(xiàng)目沒(méi)有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，沒(méi)有去優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少做投資決策分析。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)。使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。設(shè)計(jì)管理制度不夠完善，限額設(shè)計(jì)未得到推行。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算。但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。不少設(shè)計(jì)單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品意識(shí)。