更新時間：2025-01-27 19:13:55 瀏覽次數:5 公司名稱： 集貫工程造價咨詢
| 產品參數 | |
|---|---|
| 產品價格 | 900/套 |
| 發貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
| 供貨總量 | 5套 |
| 運費說明 | 電議 |
| 產品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
| 產品產地 | 承接全國業務 |
工程量實際完成計量審核的具體流程：（1）承包人按專業條款的約定時間，提交當月(或節點)完成形象進度，監理工程師(或甲方代表)在規定的時間內核實已完工程量。對合同范圍內的工程量和變更的工程量分別簽證認可。（2）對月度(節點)工程價款結算書進行審核，首先審核簽證記錄的真實性、合法性，然后核定確認工程量；審核工程所套定額或清單價是否與工程執行定額或清單子目相符，實物工程量與圖紙不符、施工情況與施工合同不符、施工用料發生變化，必須獲取必要的簽證，對暫定價款、綜合單價調整、變更進度款要根據合同中的規定，審核時據實調整。平涼做工程預算工程預算編制過程中計算建筑面積的范圍：（1）單層建筑物不論其高度如何，均按一層計算，其建筑面積以外墻勒腳以上的結構外圍水平面積計算。注意是結構外表面，不包括粉刷、貼面等外裝修。（2）高低聯跨的單層建筑物，當高跨為邊跨時，按勒腳上兩端山墻外表面之間的水平長度乘以勒腳以上對墻表面至高跨中柱外邊線的水平寬度計算；當高跨為中跨時，按勒腳以上兩端山墻外表面間的水平長度乘以中柱外邊線的水平寬度。（3）多層建筑，按各層面積的總和計算，首層按外墻勒腳以上結構的外圍水平面積計算。二層及其以上按外墻外圍，水平面積計算，若二或三層向外懸挑或內收，即按水平面積增減。
平涼做工程預算信息化建設是新時期平涼做工程預算工作發展的根本要求，要緩解平涼做工程預算人力不足矛盾，提高平涼做工程預算質量，就必須平涼做工程預算信息化水平。我國建筑工程平涼做工程預算仍停留在手工平涼做工程預算階段，電算化平涼做工程預算進展緩慢，硬件配置滯后，沒有確立電子數據平涼做工程預算查詢、分析、取證和保密制度，在平涼做工程預算資源共享上還沒有制定統一的標準。平涼做工程預算在平涼做工程預算信息化建設中具有樞紐作用，但部分建筑企業未完成與平涼做工程預算的網絡對接，信息互通不暢，網絡輔助平涼做工程預算效率低下，無法有效規避平涼做工程預算風險。除此以外，建筑工程平涼做工程預算隊伍的整體素質不高，人員結構存在老齡化傾向，平涼做工程預算人員的計算機、會計電算化等知識匱乏，工作能力薄弱，無法滿足平涼做工程預算工作開展的要求。建筑工程平涼做工程預算內容煩瑣、涉及面廣、利益關系復雜，僅憑事后平涼做工程預算難以對整個項目流程進行妥善監管，對此應擴大非現場平涼做工程預算規模，發揮平涼做工程預算資源的集約化優勢，重視事中和事后平涼做工程預算，搭建節點動態調整的全過程平涼做工程預算平臺。要以監測、透明治理為目標設計平臺功能，確保平臺擁有較廣的輻射面和完整的閉環管理架構，依托平臺實現平涼做工程預算工作常態化。為 限度發揮平涼做工程預算作用，應建立風險導向的平涼做工程預算技術模型，對建筑企業的委托平涼做工程預算動機、經營狀況、財務情況、項目可行性等內容進行風險評估，按照風險層級做到合理把控，將預期風險損失控制在 程度內。
通過基建工程中工程量平涼做工程預算、對材料價格的平涼做工程預算、取費標準的平涼做工程預算、定額套用的平涼做工程預算、現場簽證的平涼做工程預算、變更費用及其它費用平涼做工程預算六部分的論述，提出了基建工程決算平涼做工程預算工作中應注意的問題和處理方法。基建工程竣工決算平涼做工程預算是一項綜合性較高的業務在基建工程平涼做工程預算的基礎上是對施工單位報送的竣工工程造價的復核、修正、審定；是對建設工程造價 的確認和批準；是調整建設工程投資的 一步工作。審核后的竣工決算文件，是綜合反映竣工項目建設成果和財務情況的總結性文件，是建設單位和使用單位移交新增固定資產價值的依據。隨著我國經濟的迅速發展 加強了基本建設力度在取得巨大成就的同時也出現了一些值得重視的問題。如某些施工單位為了追求自身的利益，在基建工程上營私舞弊，頻頻出現高估冒算的現象。根據以往工作經驗，進行工程決算平涼做工程預算常發現的問題有：多列工程項目、工程量不實、高套定額、亂取費用等問題。為了管理好并合理使用基建資金提高投資效益和維護建設方利益加強基建工程決算的平涼做工程預算工作非常重要。開展工程決算平涼做工程預算主要從以下幾個方面入手。
建設單位將某些子項分包給不同的施工單位有的是無奈之舉。就象我在另外的文章中說的那樣，建設單位對于挑選隊伍有時是沒有決定權的。建設單位看中的隊伍有時不一定中標，而中標的單位有時在某項上的技術的確不怎么樣。比如，防水工程，就要找相對技術成熟的分包商來做；某些外裝飾對于一般土建單位不一定做的好，也只有找專業的裝飾隊伍分包，等等。總之不能一概而論。至于指定基建材料、指定材料供貨商，如果在合同中已經明確，也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確，施工單位又加以認可的話，也不必大驚小怪。不過，一般施工單位心中總是不是很愿意，畢竟材料占了工程造價的60％-70％，其中的利潤自然可觀。一個是建設單位自己采購的確可以降低成本，另一個有時施工單位采購的材料的確不過關，如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質加以明確的話，施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結算時一般以信息價和市場價調整，而信息價的利潤幅度還是又的，市場價又難以把握，就象該文作者自己說的那樣，所以建設單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動，未免太偏頗了。材料成本難以確定。現階段建筑材料市場不規范，價格混亂。材料材質相同，價格不同；產地不同，價格不同；渠道不同，價格不同。市場價格差異懸殊，我們在平涼做工程預算過程中感覺到材料實際價格無法核實，成本難以測定。即使是審核其原始購貨發票，也由于外部建筑材料市場的混亂使得真偽難辨，況且回扣與折扣普遍，幅度不同，更增加其難度。
