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坡道的寬度按小凈寬5.5m考慮，阿拉善做工程預算庫規范中4.2.4條中的阿拉善做工程預算輛出入口寬度雙向7米和單向4米指的是出入口寬度并不是坡道的小凈寬要求。坡道的長度取值當坡度＞10％時，坡道的起點和終點設3.6m的直線緩坡段或2.4m半徑20m的曲線緩坡段。當地下室從室外地面到地下室面層的高度為5.3m時，直線坡道的長度一般為38.5m，高度每減少0.15m，長度減少1m，其中坡道地上部分長度一般取值20m，地下部分取值18.5m。當有曲線坡道時，坡道總長度增加曲線段長度的25％。坡度、轉彎半徑、坡道長度的示意圖，注意曲線坡道按內阿拉善做工程預算道的中心線長度取值（紅虛線）。地庫的主要設備用房有變配電所、水泵房和水池（包括消防和生活）、進排風機房、柴油發電機房（有兩路供電時可不考慮）、鍋爐房、換熱站等，如果綠建有雨水收集要求時，還有雨水收集用房。其中變配電所，水泵房靠外墻布置，進排風機房靠塔樓山墻布置。設備房設置在塔樓下方，應注意水泵房的噪音對首層住戶有影響，上部有水房間對下部電房有影響總阿拉善做工程預算面積（≥200㎡）多層住宅5~6萬㎡設一個，高層住宅7~9萬㎡設一個，一般預留兩跨空間。

建筑阿拉善做工程預算編制對于建筑工程的重要作用結合實際的工作經驗以及文章研究主題，梳理建筑阿拉善做工程預算編制對于建筑工程的重要作用，以從實際的角度出發，為建筑阿拉善做工程預算編制的重要作用提供相關的論證，并為建筑工程建設的逐步完善提供相關的參考。一項工程的競標，一項工程的基本估算以及一項工程施工工作的開展都離不開阿拉善做工程預算的編制工作。首先，阿拉善做工程預算編制工作的開展能夠為工程施工方明確工程建設工作開展的可能性，建設成本、預期利潤以及工期的開展都能為工程的競標提供一份基本的殘酷性保障。而同時，整個預算工作的合理開展同樣的也是工程施工工作開展的前提，為了保障公司的持續經營，工程的施工方除了要按照合同有效施工外，還應當積極的從管理、施工效率等方面不斷的降低施工的成本，按照預算的參考合理的進行施工，保障工程的可執行性，保證工程的基本。因此從以上的分析來看，建筑阿拉善做工程預算編制工作首先是工程施工作業的基本前提。建筑阿拉善做工程預算編制工作又是整個工程建設的基本約束，從實際的情況來看，現階段的建筑工程施工管理以及后期的項目管理等都沒有完全的按照預算管理來進行，更多時候現場管理人員憑借自己的經驗來采取相關的措施解決相關的問題。這些做法緊急情況下可以得到一定的效果，但是從實際的情況來看，沒有建筑阿拉善做工程預算編制的約束，很多的措施都是在低效率的情況下實現的，更多的時候付出的成本遠遠超出預算的要求，也低于所獲得的收益。而在預算編制工作的約束下，一切的措施都能夠進行合理的設計，相關的成本也能夠得到有效的控制，據此整個工程在施工的過程中就能全程得到把控，施工的效率得到，施工的成本得到控制。1.3建筑阿拉善做工程預算編制工作也是工程施工質量與效率的評價參考建筑阿拉善做工程預算編制工作也是的后期工程完結的一項參考。工程基本完工后，管理人員可以參照預算以及實際的情況和相應的突發事件對工程的成本進行一個初步的考評，從實際成本與預算成本的差距來對工程施工的效率進行評價，來對相關管理人員的管理水平進行考核，為后期人員績效提供一個基本的參考，也為下一個項目的實施提供基本的參考。

工程部對工程預算、工程招投標配合模式還有待一個方案的審核，一個設備的優化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。影響工程預算的主要因素包括五個方面：1.建設項目所處地區的選擇；2.建設項目所處位置的選擇；3.建設項目建設規模與建設標準；4.建設規劃設計方案的選定；5.主要設備選用。阿拉善做工程預算工程預算金額:161.6183410 萬元() 限價(如有):161.6183410 萬元() 工程預算主要材料信息價需求: 本工程預算主要內容為包括主體建設、門窗安裝工程、電梯安裝工程、裝修裝飾工程量清單計價。工程預算編制過程要注意以下幾點：（1）了解工程的設計文件、技術文件、現場勘查情況和施工條件。（2）按國際清單要求設定清單項目 ，準確表述工作內容與工作要求，規范使用計量單位。（3）清單項目設置完整，不漏項。（4）工程量計算必須準確，不然給投標人實施不平衡報價以可乘之機。

對阿拉善做工程預算編制對于建筑工程的重要性進行基本的探究。從實際的情況來看，阿拉善做工程預算編制工作的開展不僅是工程施工工作的基本前提，也是整個工程建設的基本約束，更是工程施工質量與效率的評價參考，其對工程的有效開展起著關鍵的影響。因此在實際工程作業的過程中，項目負責人要僅僅參照預算編制工作的重要性，以實際的措施彰顯其作用。一方面，將預算成果作為指導規章列入管理規定，強化預算的約束指導作用；另一方面明確工作中相關預算內容對應的工作與工作崗位，強化職責控制。終借助預算的約束作用，保障建筑工程項目的率管理以及成本的合理控制，項目的盈利性，保障項目的持續經營。阿拉善做工程預算在建筑成本管理中起到強化管理的作用，是提高建筑單位經濟效益的有力管理手段。本文將從阿拉善做工程預算管理的內容出發，探討一下阿拉善做工程預算在建筑工程成本管理中的重要要性，并且針對我國目前施工單位，在進行阿拉善做工程預算管理時存在的問題，提出相關解決措施，以供現有建筑工程單位參考。隨著我國經濟的快速發展，建筑事業也伴隨著一起迅猛發展，建筑企業之間的競爭變得愈加激烈，行業間的經營環境也舉步維艱。從而導致了建筑企業為能夠承攬到工程，大大價格之戰，彼此進行壓價，使得低標中標的現象屢見不鮮，另外，在進行工程管理過程中高投低產出的問題頻頻出現，使得建筑單位的經營管理日益困難。阿拉善做工程預算是由財務預算、業務預算、資產預算和籌資預算所構成。只有通過優化和協調以上預算內容的資源配置，運用好資金流和物資流，才能起到提高企業經濟效益的目的。

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