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中山現貨供應博物館展柜_品牌廠家 <中山>凱美辦公家具有限公司

我們將文件盒放在分區上，也就是說，我們需要計算每個組可以容納多少個文件盒。

  每一個柜體結構都裝有制動裝置，以確保檢查人員的人身。每排機架之間安裝強磁橡膠密封條，頂部安裝防塵板，底部安裝防鼠裝置。全封閉后無縫隙，能滿足防塵、防鼠、防盜、防光的要求。不過，業內專業人士貨架制造商告訴我們，文件框的大小也會不同，我們為50mm，厚度40毫米，例如兩個計算。

  50mm厚的文件盒，每一個存儲的號碼：五十〇分之九百=18，40毫米厚度文件箱，每一個存儲的號碼：四十〇分之九百=22.5，我們只存儲實際22。計算各層的計算，然后計算每組的存儲。文件密集柜為每組六層雙層結構，可通過在每層*6/2上放置多個文件，得到厚度為50mm的一組文件盒。

他們在個性化，空間利用密集檔案柜大化與成本控制當中作出了平衡，加上品牌化規模化的效應，比多數只能單打獨斗的小型個性化直銷密集架企業更能獲得消費者賴。

我們期待市場上能出現更深度，更能滿足精細化，個性化的直銷密集架企業，使形成更繽紛多樣的供求市場。這是一個個性化彰顯的時代。從服飾，珠寶，汽車甚至到旅游，個性直銷的商業模式無處不在。在密集檔案柜近大熱的《史蒂夫?喬布斯傳》的一張配圖里，喬布斯就因為在市場上沒能找到他合意的密集架，又習慣挑剔不愿屈就，而在空蕩蕩的房間里席地而坐，身下只有一塊布墊。

個性化配套軟裝的要求更加迫切。直銷密集架何以興起。過去如果想要根據家里布局特殊制作一些能更好利用空間，或者更有創意一些的密集架，只能選擇做DIY一族。現在，更多的家裝族善于整合自己的個人需求，配合自家的戶型結構，設計密集檔案柜合乎空間布局要求的密集架，拿著圖紙到市場上尋找直銷加工企業。

據一位密集柜小公司的劉老板透露："目前在河北存在著大大小小的密集柜公司和小店，他們只有少量的業務是通過零售來做的，其他大量的業務則完全依賴于找關系。

這種關系就是人托人，通過各種手段找到企業或單位負責采購的人，一單下來少則幾萬，多則幾十萬甚至幾百萬，這比任何業務都要來得快。"以他為例，其在河北三家店每年的銷量可達到200萬，其中絕大多數的銷量都是通過"關系營銷"實現的。

這種營銷模式造成了經營者普遍不大重視品牌的推廣和服務隊伍的建設。這是整個行業普通存在的通病。在河北也誕生了一些重視品牌建設的專業經營者，如河北澤密集柜等。這些企業都是由實力雄厚的投資者投資興建，建立了一套現代化的運作機制，占據了一定的市場份額。

隨著當今全球經濟一體化的進程，歐洲密集架業如果固守著自己舊有的模式，在1密集架制造也轉移過程中不求變化，將會越來越被動。

如美國密集檔案柜大的集密集架生產，進出口貿易和自主品牌主導本土市場的大型企業Ashley，多年來采取積極的應對措施，在我國昆山開設了獨資工廠，雇傭了1工人生產大批量的沙發套運回美國市場，并在1各地采購原輔材料和半成品進行配套，2004年的銷售額高達24億美元，其中有相當1出口到1各地。

不但難以增產擴大市場，連已有的市場也會逐步縮小。 歐洲的被動應對，失去了中低端市場，而美國在主動應對，失去的只是一小批產業工人，而其市場占有率還在顯露出加速擴張的勢頭。Ashley連續數年在上海的1密集架展上參展，其目標客戶并非是1市場，而是主要面向亞洲各國。

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