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鄭州工程預算的項目鄭州工程預算。由于鄭州工程預算建設周期長、投入成本高、運營回報周期長等，在鄭州工程預算預施工時多采用社會鄭州工程預算的形式，欲引入資金雄厚、能力不俗的大型建筑公司開展工程建設。施工主辦方根據(jù)具體的實際情況和綜合考量制定合理的工程標底，向社會鄭州工程預算。由于市場化下的企業(yè)間相互競爭激烈，為能夠取得項目的所用權，不斷的壓低競標價格。會導致為獲得競標權因自身不足虛報標價的現(xiàn)象，從而在工程建設過程中壓低建材的標號和簡化建筑環(huán)節(jié)，致使整個工程的質(zhì)量弱化，為工程的建造埋下隱患，后期一旦出現(xiàn)問題導致工程重建，整個工程環(huán)節(jié)的投入成本成倍增加，嚴重影響鄭州工程預算的造價。2.3鄭州工程預算的具體施工。初期的工程成本預算只是一個理論上的核算值，實際的工程施工與理論核算之間存在一定的差異性。鄭州工程預算設計圖紙是整個工程施工的決定性參照，一單設計圖紙在股東會議中拍板通過預案決定下來，就很難在進行更改。具體的實際施工作業(yè)受到多重因素的影響，自然環(huán)境、材料的價格、人員的變動、局部特殊的情況等都需要對圖紙做一定的更改，隨之也會影響到鄭州工程預算的造價。為此，必須在施工過程中加強對鄭州工程預算的各個環(huán)節(jié)的成本管理，將鄭州工程預算的造價控制在合理范圍之內(nèi)。

新疆某大學科新校區(qū)位于阿克蘇地區(qū)，校園占地面積2856畝，規(guī)劃建筑面積68.7萬平方米，分三期建設，其中一期占地面積1700畝，建筑面積近30萬平方米，共投入建設資金15億元，規(guī)劃在校生6000—8000人。二期規(guī)劃建筑面積21.7萬平方米，遠期規(guī)劃建筑面積17萬平方米。遠期規(guī)劃在校生15000人。因為此學院的新校區(qū)項目從規(guī)劃之初就對項目前期造價控制給予了足夠多的重視，在項目決策和設計階段進行了嚴格的造價控制，并取得了顯著的成效，其中設計階段實際發(fā)生費用低于設計預算費用。項目前期總投資預算15億元，實際投資總金額為13.5億元，總造價相較預算金額下降10%。鄭州工程預算的每個階段都存在著鄭州工程預算控制，工程投資決策階段作為鄭州工程預算項目的 個階段，該階段的造價控制對整個建設項目至關重要。要想合理的進行造價定位，準確定位是前提。為此學校從自身發(fā)展和開發(fā)的角度出發(fā)，與相關單位探討了造價方面的諸多問題，除此之外，學校還積極與相關管理部門溝通和交流，為學院建設創(chuàng)造良好條件。學院和相關單位探討的關于造價方面的問題主要包括以下幾個方面：①建筑內(nèi)部的裝修是什么樣的風格；②新校區(qū)要建造成什么樣的風格比較的合適；③校區(qū)的面積控制在什么范圍內(nèi) 。經(jīng)過多次的討論，建設相關管理部門綜合各方意見，將各類信息進行了整合，其中既包含校方的意見和要求，也包含造價咨詢單位的意見和建議，然后考慮各種計劃的可能性和可行性， 選出科學合理的計劃， 限度的避免風險產(chǎn)生，具體如下：首先，任何事情都要遵循相應的規(guī)律，校區(qū)建設亦是如此，需要遵循教育和經(jīng)濟的規(guī)律，應結合學院的實際情況及當?shù)卣南嚓P規(guī)定，確定合理的建筑規(guī)模和投資金額，終將面積定為68.7萬平方米，總投資的金額是15億元。其次在建設新校區(qū)的過程中應體現(xiàn)出學院的文化底蘊，因此，在建設過程中應注重建筑的特色和風格，同時還應該重視建筑的格調(diào)，不僅要簡潔、大氣，也要清新、高雅，能夠與自然有機的融合在一起。 在室內(nèi)的裝飾方面應控制好造價，保證建筑的良好通透性。

同時對鄭州工程預算關鍵環(huán)節(jié)強制實行規(guī)范化管理，制訂了一系列規(guī)范化表格，其中評標階段就有4項規(guī)范表格，整個鄭州工程預算過程涉及規(guī)范表格共10項，實現(xiàn)了鄭州工程預算過程的可控與受控，做到每個環(huán)節(jié)都有記錄可查，進一步增強了鄭州工程預算管理的操作性，提高了工作效率。據(jù)統(tǒng)計，自“鄭州工程預算管理辦法”實行以來，共組織鄭州工程預算12次，其中鄭州工程預算項目預算價在100萬元以上的有7個；組織設備材料鄭州工程預算10次，工程鄭州工程預算2次，共涉及鄭州工程預算金額1330多萬元，通過鄭州工程預算，終合同確認金額為1260萬元，節(jié)約資金近80萬元，從而有效控制了鄭州工程預算，降低了成本，促進了經(jīng)營管理工作，提高了企業(yè)效益。健全了鄭州工程預算機構，局成立了鄭州工程預算領導小組，鄭州工程預算辦和鄭州工程預算紀律監(jiān)督小組，加強對鄭州工程預算工作的管理。我局成立了局長任組長，經(jīng)營副局長、生產(chǎn)副局長、行政副局長分別擔任副組長的鄭州工程預算領導小組，成員由副總及以上的局領導和企劃部主任組成，實現(xiàn)了全局鄭州工程預算工作的統(tǒng)一領導。鄭州工程預算辦掛靠企劃部，負責項目鄭州工程預算的組織實施和日常管理工作。鄭州工程預算紀律監(jiān)督小組由紀監(jiān)、審計人員組成，負責對鄭州工程預算全過程進行監(jiān)督。由于鄭州工程預算機構健全，有力地促進了鄭州工程預算工作的開展。充實了鄭州工程預算工作人員，加強了鄭州工程預算工作力量。項目鄭州工程預算由鄭州工程預算辦組織實施，工作人員主要由企劃部主概預算管理、法律顧問及合同管理人員和項目主管部門、紀監(jiān)室、供應科等部門有關人員組成，人員齊心協(xié)力，密切配合，提高了工作效率，保證了鄭州工程預算工作順利進行。

鄭州工程預算管理是隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代管理科學的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的，是時代進步的產(chǎn)物。鄭州工程預算涉及到國民經(jīng)濟各部門、各行業(yè)，是項目決策、制定投資計劃和控制投資的有效工具，是籌集建設資金的依據(jù)，是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結構的手段，是評價投資效果的重要指標，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著重要的作用。鄭州工程預算管理任務是加強鄭州工程預算全過程的動態(tài)管理，強化鄭州工程預算的約束機制，規(guī)范價格行為，維護各方經(jīng)濟利益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益的統(tǒng)一。鄭州工程預算管理的工作具體體現(xiàn)在:可行性研究階段對建設方案認真優(yōu)選，編好、定好投資估算，考慮風險，打足投資；從優(yōu)選擇建設項目的承建單位、咨詢（監(jiān)理）單位、設計單位，搞好響應的招標工作；合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹 的建設方針；按估算對初步設計推行量財設計，積極、合理地采用新技術、新工藝、新材料，優(yōu)化設計方案，編好、定好概算，打足投資。對設備、主材進行擇優(yōu)采購，擇優(yōu)選定建筑安裝施工單位、調(diào)試單位，抓好相應的招標工作；認真控制施工圖設計，推行“限額設計”；協(xié)調(diào)好與各有關方面的關系，合理處理配套工作（包括征地、拆遷、城建等）中的經(jīng)濟關系；嚴格按概算對造價實行靜態(tài)控制、動態(tài)管理。

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