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 SA8000是以人為本的強(qiáng)大助推器。但是我們還應(yīng)清醒地看到,它的推行不可能一帆風(fēng)順。其中阻力,除了企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的惟利是圖、患得患失之外,中國(guó)封建傳統(tǒng)的等級(jí)特權(quán)意識(shí),計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的舊觀念,尤其是在社會(huì)轉(zhuǎn)型期形成的官商勾結(jié)起來(lái)對(duì)勞工權(quán)益的踐踏與漠視,以及片面政績(jī)觀導(dǎo)致的對(duì)企業(yè)違反《勞動(dòng)法》行為的姑息與縱容等等,都是必須認(rèn)真克服的。推行SA8000是對(duì)利益格局的重大調(diào)整,而列寧說(shuō)"利益比任何幾何公理要頑強(qiáng)得多"。所以,推行SA8000標(biāo)準(zhǔn)需要遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)和堅(jiān)定不移,才能使這種利益調(diào)整成為企業(yè)、政府與社會(huì)進(jìn)步的強(qiáng)大推動(dòng)力。



明確社會(huì)責(zé)任組織結(jié)構(gòu)職責(zé)
社會(huì)責(zé)任組織結(jié)構(gòu)主要包括四個(gè)主要要素:穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)圖,清晰的工作職責(zé)

描述,明確的匯報(bào)途徑和程序,以及具體的行動(dòng)規(guī)范和任務(wù)指標(biāo)。
在劃分職責(zé)時(shí),應(yīng)充分考慮初始評(píng)審確定的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題及負(fù)責(zé)部門(mén),考慮目標(biāo)

,指標(biāo)和管理方案,以避免職能的重復(fù)或出現(xiàn)空當(dāng)。與此同時(shí),還應(yīng)授予相應(yīng)的

權(quán)力,提供相應(yīng)資源保障,確保有效地履行職責(zé)。




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