產(chǎn)品詳細(xì)介紹

<天水>集貫工程造價(jià)咨詢憑借高素質(zhì)的管理人員及認(rèn)真負(fù)責(zé)的一線工人的共同努力，打造質(zhì)量過(guò)硬的天水做工程預(yù)算，做工程造價(jià)，做預(yù)算，做造價(jià)，做結(jié)算產(chǎn)品。

近年來(lái)，公司高度重視經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新和改變，積極發(fā)展電子商務(wù)，致力于打造以生產(chǎn)為基礎(chǔ)，互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)為主要發(fā)力點(diǎn)，展望未來(lái)，公司將堅(jiān)定不移的實(shí)施天水做工程預(yù)算，做工程造價(jià)，做預(yù)算，做造價(jià)，做結(jié)算質(zhì)量品牌戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以責(zé)任堅(jiān)守品質(zhì)，以誠(chéng)信服務(wù)客戶”的經(jīng)營(yíng)理念，成長(zhǎng)為天水做工程預(yù)算，做工程造價(jià)，做預(yù)算，做造價(jià)，做結(jié)算綜合服務(wù)商。 

天水做工程預(yù)算24小時(shí)<造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)>

預(yù)算員投標(biāo)報(bào)價(jià)的基本流程：(1)工程預(yù)算員的報(bào)價(jià)接近評(píng)標(biāo)價(jià)的下限為中標(biāo)人，有兩個(gè)及以上報(bào)價(jià)相同的，則抽簽決定中標(biāo)人，中標(biāo)合同價(jià)為中標(biāo)人報(bào)價(jià)。(2)若工程預(yù)算員的報(bào)價(jià)均高于評(píng)標(biāo)價(jià)，接近評(píng)標(biāo)價(jià)的工程預(yù)算員為中標(biāo)人，有兩個(gè)及以上報(bào)價(jià)相同的，則抽簽決定中標(biāo)人，中標(biāo)合同價(jià)為中標(biāo)人報(bào)價(jià)。(3)工程預(yù)算員數(shù)量?jī)H為兩家的，抽簽決定中標(biāo)人，中標(biāo)合同價(jià)為工程預(yù)算員報(bào)價(jià)。(4)工程預(yù)算員僅一家的則直接指定中標(biāo)人，中標(biāo)合同價(jià)為工程預(yù)算員報(bào)價(jià)。(5)應(yīng)急工程直接指定中標(biāo)人，工程量按實(shí)計(jì)取，中標(biāo)合同價(jià)＝ 限價(jià)×相應(yīng)工程類別合理區(qū)間下浮率的平均值【如：房建工程中標(biāo)合同價(jià)＝工程預(yù)算審核價(jià)×(1-10％)×(1-5.5％)】天水做工程預(yù)算建設(shè)工程項(xiàng)目分類：①按工程性質(zhì)：新建、擴(kuò)建、改建、遷建、重建、技改；②按項(xiàng)目規(guī)模：大型、中型、小型；③按投資用途：生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性；④按建設(shè)階段：籌建、施工、竣工、建成投產(chǎn)；⑤按資金來(lái)源： 預(yù)算內(nèi)撥款、 預(yù)算內(nèi)貸款、自籌資金、國(guó)內(nèi)合資、中外合資。天水做工程預(yù)算在造價(jià)控制方面，主要從以下幾個(gè)方面入手：一、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明的很多做法存在成本較高，效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法，工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采用可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑成本。二、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。三、工程簽證方面，實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。天水做工程預(yù)算

天水做工程預(yù)算是企業(yè)準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和成本控制的關(guān)鍵。天水做工程預(yù)算確定了工程的預(yù)算造價(jià)，反映的是企業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算成本，是企業(yè)成本管理的依據(jù)，它促使企業(yè)認(rèn)真?zhèn)涔淞希瑢?duì)人工、材料進(jìn)行定額限量管理，節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，減少浪費(fèi)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，不斷降低成本，增加積累。施工預(yù)算因其政策性、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)，能幫助企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行 規(guī)定的成本開支范圍和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。天水做工程預(yù)算能為企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、成本控制等提供詳細(xì)的資料及依據(jù)。加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，控制和合理確定工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。天水做工程預(yù)算在項(xiàng)目管理中的一些問(wèn)題分析我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程綜合管理的意識(shí)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價(jià)管理目標(biāo)和相互溝通。建設(shè)單位沒(méi)有采取應(yīng)有的措施促使設(shè)計(jì)單位去精心設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，大量的工程項(xiàng)目沒(méi)有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，沒(méi)有去優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少做投資決策分析。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價(jià)估價(jià)不準(zhǔn)。使得工程在實(shí)施階段，或者由于資金短缺，或者成本管理不嚴(yán)，導(dǎo)致投資管理失控。設(shè)計(jì)管理制度不夠完善，限額設(shè)計(jì)未得到推行。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算。但由于缺少對(duì)設(shè)計(jì)方案造價(jià)指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計(jì)保守、投資偏高。不少設(shè)計(jì)單位管理體制不完善，片面追求設(shè)計(jì)的工作量和經(jīng)濟(jì)效益，缺乏精品意識(shí)。