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  1 對核心要素實施情況的評價
        企業在運行體系的過程中應不斷完善各項核心要素的功能,提高環境管理水平,包括環境因素的識別與評價的不斷深化、企業機構與職責的不斷完善、培訓內容的不斷深化與擴展、運行控制與應急響應程序的不斷完善、加強體系運行的監督檢查、環境管理體系審核的不斷強化等。另外還要做好以下5個方面的評價工作



法規符合性評價
         企業在進行4.5.1監測與測量時,不知道如何對監測與測量的結果進行評價,除了對運行標準的設定不準之外,更重要的是企業不懂所收集的法律法規如何運用,無法有效地對照法規條款來進行對體系運行情況的評價。筆者在參與一個咨詢項目時,咨詢專家首先將該企業適用的85部法律法規篩選后得到其中的58部重要的法律法規;然后對這58部法律法規進行內容摘要,并列粗適用的主要條款內容;再對該企業在防治水環境污染、防治大氣污染、防治噪聲環境污染、防治生活固廢污染、防治危險廢物污染、防治新污染源污染、資源能源綜合使用、節約能源、節約水資源、保護生態環境、污染源監測與管理等15個方面分別列出評價條目和所涉重要法律法規。這樣,紛繁復雜的法律法規就變得條理清晰,可以運用自如了。根據條款摘編、分類和整理,企業就可以對其運行和活動進行檢測,定期評價有關法律法規的遵循情況。確保所有的運行操作始終符合環保法律法規的要求,也保證了企業對遵守適用環境法律法規和應遵守的其他要求的承諾。




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這里講述的息指與環境因素及環境管理體系有關的息,如與環境因素有關的法律改變了、生產工藝調整后廢水成分的變化,有關化學物質的毒性、數據;環境管理代表的任免、環境管理方案實施中的困難等等都可成為環境息交流的內容。
  內部息交流應確保各部門、各層次間的及時有效的溝通,可體現在各層次、各部門之間的協作上,如技術部門與生產部門的合作,保證環境因素不僅得到良好控制,而且技術經濟指標也得以不斷的改進,又如環境管理者代表并不對各部門直接負責,但要對組織的環境事務進行的管理,這就要求各部門向環境管理代表上報有關事宜,環境管理者代表是通過組織的相互聯系開展其業務活動。內部息的迅速是體系運行的另一項重要內容,任何息的停滯和不暢都可能使體系運行失效。
  外部交流是標準特別強調的,即組織要重視相關方的要求,隨著環境意識的提高,環境問題引起人們越來越多的關注,有關環境事件的投訴增多,組織的環境形象已成為市場競爭的必要條件。一個組織如何對待這些問題,反應出組織對環境的總體態度。外部息的交流包括以對所有環境事件、環境意見的處理及反饋。這些過程應有記錄。




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