做工程預算找哪個機構
更新時間:2025-01-27 17:06:36 瀏覽次數:4 公司名稱: 集貫工程造價咨詢
產品參數 | |
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產品價格 | 900/套 |
發貨期限 | 24小時編制各類工程預決算 |
供貨總量 | 5套 |
運費說明 | 電議 |
產品品牌 | 集貫工程造價咨詢 |
產品產地 | 承接全國業務 |
建設單位將某些子項分包給不同的施工單位有的是無奈之舉。就象我在另外的文章中說的那樣,建設單位對于挑選隊伍有時是沒有決定權的。建設單位看中的隊伍有時不一定中標,而中標的單位有時在某項上的技術的確不怎么樣。比如,防水工程,就要找相對技術成熟的分包商來做;某些外裝飾對于一般土建單位不一定做的好,也只有找專業的裝飾隊伍分包,等等。總之不能一概而論。至于指定基建材料、指定材料供貨商,如果在合同中已經明確,也無可厚非。如果在合同中沒有加以明確,施工單位又加以認可的話,也不必大驚小怪。不過,一般施工單位心中總是不是很愿意,畢竟材料占了工程造價的60%-70%,其中的利潤自然可觀。一個是建設單位自己采購的確可以降低成本,另一個有時施工單位采購的材料的確不過關,如果在合同中沒有對于品牌、型號、材質加以明確的話,施工單位采購進來的材料一般都不是很好的。建設單位對這方面加以控制的話也可以理解。因為結算時一般以信息價和市場價調整,而信息價的利潤幅度還是又的,市場價又難以把握,就象該文作者自己說的那樣,所以建設單位此舉說是控制成本也可以理解。作者把這些都看成時不正常的舉動,未免太偏頗了。材料成本難以確定。現階段建筑材料市場不規范,價格混亂。材料材質相同,價格不同;產地不同,價格不同;渠道不同,價格不同。市場價格差異懸殊,我們在太原做工程預算過程中感覺到材料實際價格無法核實,成本難以測定。即使是審核其原始購貨發票,也由于外部建筑材料市場的混亂使得真偽難辨,況且回扣與折扣普遍,幅度不同,更增加其難度。
這個和上面我說的那樣,市場上的價格實在時難以控制。所以建設單位又的才會采取指定或甲供。你太原做工程預算部門整天進行太原做工程預算,和市場價格打交道都難以測定,為什么不能站在建設方的角度看問題吶?監理單位沒有盡職造成工程結算審核難以深入。限于目前太原做工程預算的技術力量和裝備水平,實施工程結算太原做工程預算難以做到全程跟蹤太原做工程預算,更無法采取技術掃描和鉆芯取樣等先進檢測手段,因而太原做工程預算所依賴的工程實施過程抽樣檢測資料只能以監理部門提供的監理日志為主要參考依據。但工程結算太原做工程預算中發現,監理單位提供的監理日志并不能客觀反映工程實施過程的真實情況,或填寫不規范,或當時編造虛假記錄,或事后補做虛假記錄,或找不具監理資質的人員編造日志,等等。所有這些,說明工程監理單位沒有按規定進行監理驗收,監理存在“走過場”的現象。如我們在裝飾工程項目太原做工程預算中發現,居室裝修普遍存在較嚴重的質量問題,墻面、頂棚抹灰層脫落,通體磚顏色深淺不一造成地面花,地縫大,地不平等現象。究其原因,除了施工單位偷工減料,沒有嚴格按材料工藝要求進行施工,建設單位忽視對裝飾工程的質量管理外,監理單位沒有盡職是主要原因。這既給工程質量造成很大隱患,又使工程結算審核難以深入進行。首先要明確,你做的是工程結算太原做工程預算,不是工程太原做工程預算!你的目標對象有誤!如果你是做工程太原做工程預算,還可以理解,問題是你只是做結算太原做工程預算,結算太原做工程預算是工程太原做工程預算的一部分,如果你要討論有關監理的這方面問題,就應該重新寫文章論述監理單位目前的確存在這種現象。不過結算太原做工程預算的目標對象是造價不是工程質量你可以建議 建設部修改建設工程合同范本,把太原做工程預算的職責寫進去,如監督監理公司什么的。
時效性是建筑工程太原做工程預算的基礎特性,由于事前太原做工程預算和事中太原做工程預算弱化,各項太原做工程預算工作無法及時落實,太原做工程預算結果欠缺準確性,容易在合同簽訂、招投標等環節集中爆發風險。太原做工程預算法規體系是與太原做工程預算有關的各項法律、條例、細則的整合,作為太原做工程預算的基本依據,太原做工程預算法規體系的完整度影響太原做工程預算效率和質量。太原做工程預算在工程太原做工程預算中忽視太原做工程預算法規的制定和調整,導致太原做工程預算法規體系不完整,對太原做工程預算對象的辨別無據可依,太原做工程預算資源配置不合理,太原做工程預算人員無法順利開展工作。目前對建筑工程太原做工程預算的理論和實踐尚未成熟,還未建立起針對建筑行業的一整套太原做工程預算法規體系,太原做工程預算思路落后,部分太原做工程預算手段陳舊,不符合現行太原做工程預算要求,在面對復雜問題時無法有效地分析和解決。要杜絕太原做工程預算過程中太原做工程預算人員徇私枉法、濫用職權等情況,需要健全的太原做工程預算法規體系。然而我國建筑工程太原做工程預算尚未具備完善的規則體系,削弱了太原做工程預算報告的權威性。
太原做工程預算初步工程預算編制文件的編排順序:1.封面:寫明項目名稱、編制單位、編制年月;2.扉頁:寫明編制單位法定代表人、技術總負責人、項目總負責人和各專業負責人的姓名,并經上述人員簽署或授權蓋章;3.工程預算編制文件目錄;4.工程預算編制說明書;5.工程預算編制圖紙(可單獨成冊)6.概算書(應單獨成冊)太原做工程預算編制工程預算編制說明書一般要說明:1、料的編制依據:依據的施工圖紙和執行的預算定額;2、水文地質情況;涌水量、巖石系數、瓦斯和地溫情況等;3、材價格情況;4、施工點距施工基地的距離和當地的社會保障費率及稅金情況;5、當地的取暖規定等。太原做工程預算工程預算封面:1、施工圖預算名稱;2、編報金額和審批金額;3、編制人和審批人分別蓋預算資格證章;4、施工單位、監理單位、建設單位等負責人分別簽名;5、施工單位、監理單位、建設單位等分別蓋公章;6、編制時間和審批時間。